工作简化与工时之分析应用技术部.pptxVIP

工作簡化與工時分析應用 基本知識一、前言二、程序(流程)分析三、動作分析四、工作時間分析2003/03/22前 言 工作簡化的定議:用一定的技巧和方法 將身體的勞動以及事務的處理等進行簡化。 管理:為杜絕浪費、勉強、不均勻而努力進行的一系列改善活動。 誰都希望工作成功、勝任而且愉快,常言道:『有勇還要有謀』;光有熱情、努力、專業技能不夠,還要有科學系統的工作方法,方能提高成功的比例。除一般常用的各種QC方法外,還有 IE (Industrial Engineering)方法如:程序(流程)分析、 動作分析、 時間分析等。返回目錄2003/03/22一.程序(流程)分析_____改善工作流程的方法 為了獲得改善的效果,我們要發揮知識和思考力,將工作予以詳細分析,並運用改善的原則及有效的途徑,有系統有小步驟的求取最好的工作方法.2003/03/221.標明工作流程：人的操作、物品的流動和檢驗等.2.工作流程中,是否有浪費或閑滯地方:多餘或浪費的操作,停滯和搬運等.3.這種現有工作順序是否已經夠好？如果改變順序,有何影響？是否可以同時並行操作？4.是否有逆流折返的現象？5.思考設定改善方案: 此工作是否必要？不做時又將如何？是否有其他更好的方法？ 一般常用流程程序圖符號: 操作==搬運 檢驗 儲存 返回目錄2003/03/22 二、動