工厂6S与可视化管理.pptxVIP

工厂6S与可视化管理;应用5S的活动原理和方法，改善工作现场（办公室和制造场所），使更整洁、高效。 掌握目视化管理技术，并制定适合本公司的目视化管理基准。 借鉴其他公司的5S活动经验，更有效的推进“透明化工厂”的建设。 学习安全管理的原理、原则，营造一个安全高效的作业环境;第一讲：6S管理概论;起源：5S是5个日文单词的首字母缩写，它源自日本的一种家庭管理方式，起初是针对场地和物品提出了整理、整顿2个S，后来增加了清扫，称之为3S，再往后，企业将其引入了内部管理运作，并增加了清洁和素养称之为5S，现代企业因重视安全的需要而增加了安全（英文单词Safety），因而称之为6S。 定义：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。 别称：两整三清（整理、整顿、清扫、清洁、清心） 五常法（常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养） 现在许多公司在提倡5S的同时，又增加了安全（Safe ）意识，即6S。;推行6S的目的;为什么要推行5S？;1）亏损为零 2）不良为零 3）浪费为零 4）故障为零 5）切换为零 6）事故为零 7）投诉为零 8）缺勤为零;;;整理; 素养活动是决定5S活动能否产生效果的关键，而5S的成功要素之一，就是制定规则。就像游戏一样