- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
少量多批的精益生产模式;精益生产导论;1;LP-A1 精益生产导论;LP-A2 小角度精益生产(旧式);LP-A3 中角度精益生产(模式);LP-A4 JIT生产与PERT模式;LP-A5高阶式精益生产?;LP-A6 JIT同步会合模式;LP-A7 市场波动必然性;LP-A8 4M资源调配成功范例;LP-B1 IF讯息流通启动精益生产 ;LP-B2 精益生产中供应商与采购;LP-B3 LP重视供应商开发;LP-B4精益生产采用SPC品质稽核;LP-B5精益生产品质第一?;LP-B6 精益生产的现场准备工作;LP-B7 PERT计划评核术;LP-B8 外包供应商管理业务 ;LP-C1 少量多批的调配策略;LP-C2 CPM要径法;LP-C3 建立标准工时的目标规格;LP-C4 精益生产管制流程中小目标的完成;LP-C5 精益生产中借用IE;LP-C6活用IE七精神的新旧模式?;LP-C7新IE套入统计技巧?;LP-C8精益生产必须用新IE资源调配技术?;LP-D1精益生产中的Q质量管控技巧?;LP-D2将SPC品质意识导入精益生产员工心中?;LP-D3建立流程品质意识?;LP-D4 以SPC取代SQC成品抽样;LP-D5 精益生产必须用SPC做管控;LP-D6 精益生产中的「问题意识」;LP-D7 精益生产中的问题分析技术;LP-D8 自我强化量化技术;LP-E1精益生产必须要现场布局最佳化?;LP-E2 21世纪精益生产的DMAIC改善手法;LP-E3 精益生产中以指标管控;LP-E4 精益生产中要会流程设计;LP-E5 精益生产要借用运作管理;LP-E6 LP中快速估算不良率/失败率技巧;LP-E7 多能工人员调配技巧;LP-E8 合法合理的产能增加技巧;LP-F1 LP精益生产的成本考量;LP-F2 精益生产重视PMC生产物料管控;LP-F4 物料需求七要件;LP-F3 初步认识MRP-I;LP-F5 精益生产管理即活化式系统管理 ;LP-F6 复习精益生产管理二重点;LP-F7 精益生产中供应商伙伴关系;LP-F8 活用LP的结论
文档评论(0)