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工艺管理培训; ;一、工艺工作的主要内容 二、工艺方案设计 三、工艺纪律管理 四、工艺工作计划管理;1 何谓管理 1.1 为能有效的运用所能取得的资源以达成组织目标，而采取的活动及方法称为管理。 a) 有效：效率—把事情做对，以最节省资源的方式，快速的完成工作。 效果—做对的事情，以正确的方法或途径，达成预定的目标。 b) 资源：人力、资金、设备、空间、时间、技术、物料、能源、资讯。 c) 目标：组织所欲达成的有形成果。 d) 活动：计划、执行、查核、行动等之管理循环过程所採行的活动。如：设定目标、拟定 计划、整合资源、沟通协调、有效授权、追踪控制、问题分析、理性决策、教育训练、 激励士气等。 e) 方法：上述活动的正确有效的执行方法，包含思想文化的改造，政策的宣导，系统制度 与表单的设计，执行前的训练，执行过程的稽核，及结果的检讨及改善。 1.2 管理的功能 计划、组织、指挥、协调、控制。而管理的精髓是把复杂的事物简单化，管理是“领”和 “导”。管理就是更有效的利用资源，并追求一种和谐。 1.3 管理要把握两件事，一是出主意，二是用好人，好的管理者是出主意和用好人的集合。;1.4 没有规矩不成方圆