某啤酒企业机械管理岗岗位说明书.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 某啤酒企业机械管理岗岗位说明书 岗位名称 机械管理岗 岗位编号 所在部门 一厂物资设备科 岗位定员 1 直接上级 设备副科长 岗位工资 直接下级 无 分析人 王焕勤 吴志海 所辖人员 无 分析日期 本职：负责工厂设备机械备件的管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 负责设备机械备件的测绘、外协、采购工作 工作时间百分比：55 % 工作 任务 深入车间了解设备的使用情况,对易损件和零部件图纸进行测绘、整理归档 频次：4次/天 用时：0.72小时 掌握备件库存量，合理储备，满足需求 频次：1次/ 月 用时：12小时 根据实际情况安排零配件的自制、外协加工 频次：1次/ 天 用时：0.58小时 协助设备配件的采购工作 频次：10次/月 用时：1.2小时 负责对外协、采购备件提货以及入库前的检查验收工作 频次：15次/月 用时：0.8小时 对外购和外协单位的发票，按规定办理相关手续后交财务科。 频次：1次/月 用时：6小时 根据预算计划每月向财务科提报付款计划。 频次：1次/月 用时：6小时 职 责 二 职责表述：参与设备的大（中）修、二级保养工作 工作时间百分比：20 % 工作 任务 根据设备检修计划，提前做好设备配件的准备工作 频次：4次/年 用时：48小时 根据设备检修情况，与维修人员共同解决疑难问题。 频次：1次/ 周 用时：1.96小时 根据维修情况提出指导性的建议和意见。 频次：1次/ 周 用时：1.96小时 协调解决工作中出现的有关问题。 频次：1次/ 周 用时：1.96小时 根据检修计划与实际情况，开据备件领用单 频次：4次/年 用时：12小时 根据备件汇总明细，分析备件的消耗情况，掌握备件使用周期 频次：4次/ 年 用时：12小时 参加检修后的验收和试车工作。 频次：4次/ 年 用时：12小时 职 责 三 职责表述： 负责并参与设备更新、技术改造工作 工作时间百分比：10 % 工作 任务 参与设备更新、技术改造的方案设计与论证，并负责实施 频次：4次/ 年 用时：30小时 积极协调相关单位确保项目的顺利完成 频次：4次/ 年 用时：30小时 职 责 四 职责表述： 负责编制年度、月份备件采购计划 工作时间百分比：5 % 工作 任务 根据设备检修计划编制年度备件采购预算计划 频次：1次/年 用时：10小时 负责编制月份设备配件采购计划 频次：1次/月 用时：0.8小时 职 责 五 职责表述：负责设备配件图纸的管理管理工作 工作时间百分比：5 % 工作 任务 负责备件图纸的分机、分类管理。 频次：1次/ 月 用时：5小时 负责建立、完善设备配件图册 频次：1次/ 月 用时：5小时 职责 六 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比： 5% 权力： 1、备品、备件的采购的知情权，检查验收权 2、设备大修、二保的参与权和建议权。 3、备件维修、改造的监督检查权。 4、年度、月份备件采购计划编制权。 5、配件图纸的管理权。 6、完成领导交待工作相应的权利。 考核指标： 1、外协采购备件合格率100%。 2、设备维修改造验收合格率100%。 3、设备大修二保准确及时完成。 4、年度、月份备件采购计划准确率100%。 5、备件图纸分类管理准确率100%，。 6、达到领导的要求。 工作协作关系： 内部协调关系 厂办、包装车间、酿造车间、机动车间、成品库、财务科、物资科、 外部协调关系 零件外协各供应加工单位 任职资格： 教育水平 专科 专业 机械类专业 工作经验 5年以上相关工作经验 能力要求 协调能力、管理能力、人际交往能力， 个性特征 稳重、责任心、细心、创新性思维 生理特征 无特殊要求 所需培训 经济管理知识培训 工作特点： 工作场所 设备科、工厂各车间 工作方式 坐与走巡视相结合 工作时间特征 正常工作时间，应急性、有阶段性加班 工作环境 一般 体力精力消耗 工作紧张有压力 劳动保护 无特殊要求 使用工具/设备 电脑、电话、网络、文件柜、传真机、复印机、卡尺 所需记录文档 备件计划、采购合同、付款计划明细、备件图纸 备注：