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幼园新葩竞芬芳 幼园新葩竞芬芳 ——记衡东县直属机关幼儿园园长　康正秋 市场经济浪潮汹 ，幼教阵地鏖战激烈。昔日 “皇帝女儿”的衡东县直属机关幼 儿园在鏖战中陷入了前所未有的困境 ：一个二十多人的单位负债 10 多万元，生 源缺 ，人心散 ，园内矛盾重重，家长意见纷纷……几经折腾的教职工和家长们深 知领头雁的重要 ，强烈要求上级派一个好园长来。新世纪的第一个春天 ，在人们 的企盼中，年近不惑 ，有着 17 年小教经验的康正秋 ，被一纸调令从县城城关二 小教导主任的岗位上推到了县直机关幼儿园园长的 “宝座”。 “人家把个牛轭丢在岭上，你却捡来套在颈上！”“别人是行家里手都没搞好 ， 你一个外行能行？……康正秋的亲友都反对她去戴这个 ‘烂斗笠’”。 “组织上这么信任我 ，不去行吗？再说 ，我还没干 ，你们怎么就怀疑甚至断定我 当不好这个园长呢？”天性不服输不信邪的康正秋在亲友无奈、众人疑惑的目光 中走马上任了。 脱困发展在于创新 康正秋通过广泛深入地调研 ，一次又一次的 “诸葛亮”会 ，终于找到了脱困发展 的金锁匙：以人为本，开拓创新，内强管理，外树形象。她根据本园的实际推出 “一聘，二联，三定”的新招。 “一聘”是：竞聘上岗； “二联”是：任务联工 资，成效联奖金 ； “三定”是 ：定人员、定任务、定费用。全园行政、业务、后 勤三大体系 36 个岗位的分工明确、布局合理。而且都制定了切实可行的岗位职 责和规章制度 ，全面实行制度管人管事。新招虽好 ，但实施中阻力重重 ，刚开始 时，与她公开论战的有 ，与她暗中较劲的有 ，上面说情的有 ，家属发难的有 ，个 别的甚至以死相威胁。但这些都被康正秋的胆识、坚韧、智慧、真诚、爱心所一 一化解。 风雨过后是彩虹。康正秋的新招不仅很快使园里摆脱了困境 ，而且大大激发了每 个同志的工作积极性和创造性。大家不但钦佩园长的开拓精神、创新气魄 ，而且 形成共识：县直机关幼儿园只有不断开拓创新，才不会被淘汰，才会有希望。人 心齐泰山移。五年来 ，该园的生源一年比一年好 ，从前年开始 ，进县直机关幼儿 园就要提早一个学期报名了，今年上学期 ，生源爆满 ，开办了 8 个班 ，招收了 488 人 （创历史之最）还不能满足众多入园者的心愿。实践证明 ，康正秋的路子走对 了 ，五年中 ，园里不仅还清了所有的债务，保障了教职员工的工资和各项政策性 待遇、福利按时足额发放 ，还投入 20 多万元进行房屋维修 ，添置空调等教学办 公设施。使该园面貌焕然一新 ，一举成为 “湖南省文明卫生先进单位”、 “衡东 县巾帼建功”先进集体。 强园兴业在于人才 康正秋清醒地看到，在一个六十多万人口的衡东县，大小幼儿园已有 40 多所 ， 在一个几万人口的县城关 ，各类幼儿园就有 11 所之多 ，而且都增势不减 ，她深 知要在这激烈的竞争中保持不败并拥有优势 ，就必须拥有一支高素质的人才队伍 ， 这是竞争的本钱。康正秋有句口头禅：人才兴事业兴，有了人才，什么样的竞争 我都不怕。为保该园的人才优势 ，以康正秋为首的园领导班子 ，牢固树立人才资 源是第一资源的观念 ，牢固树立人人都可以成才的观念 ，在人才引进、培养、使 用上费尽了心机。五年来 ，先后选送去市级以上学院进行专业培训和学历培训的 就有 11 人 ，培训经费达 5 万余元。如今就有 1 人在中央民族学院专修舞蹈 ，1 人在衡阳师院专修音乐 ，通过几年来多渠道 ，多形式的培训培养 ，县直机关幼儿 园已建立了一支行当齐、素质高、业务精的人才队伍。全园现有 28 个正式教职 员工，大专以上学历的就有 21 人，其中 12 人拥有小教高级职称，3 人拥有高 级信息技术职称 ，一线教师的普通话全都达到 “二乙”以上标准。不少幼师已成 为集 “讲、写、做、唱、舞、画、弹”于一身的全才。 俗话说得好：艺高人胆大。近年来 ，无论县里、市里、省里、全国举办什么大赛 ， 调演汇演，康正秋总是带领教职员工积极参加，每次不是夺金获银，就是拿一、 二等奖，据统计，五年来，在县里获奖 8 次，市里获奖 4 次，省里获奖 5 次， 全国获奖 1 次。该园的大门口终于挂上了 “衡东县示范性幼儿园”的镀金匾牌。 随着衡东县直机关幼儿园的名气日盛，慕名前来学习取经的也逐年增多。面对同 行的探秘 ，康正秋都是 “竹筒倒豆”。当问及识才育才用才之道时，康正秋