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精神激励员工的方式方法 一、榜样激励。 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。 可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组 织成员的工作态度 .要让员工充满激情地去工作， 管理者就先要做出一个样子来。 二、目标激励。 激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一 定的目标的 .这种动机是行为的一种诱因， 是行动的内驱力 ,对人的活动起着强烈 的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的 行为 ,调动员工的积极性。 三、授权激励 。 重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧 .不管多能千的 领导 ,也不可能把工作全部承揽过来 ,这样做只能使管理效率降低，下属成长过 慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力 ,更可以极大地激发起下 属的积极性和主人翁精神。 四、尊重激励。 给人尊严远胜过给人金钱 .尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。 以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得 更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝 ,其成本之低，成效之卓，是 其他激励手段都难以企及的。 五、沟通激励 . 下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系 ,对于调动下属的 热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关 系的前提 ,也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就 1 像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 六、信任激励。 诱导他人意志行为的良方 .领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面 信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而， 信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径 .而管理不就是要激励诱 导他人的意志行为吗？ 七、宽容激励。 胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有 效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感 , 更能化为启动员工积极性的钥匙 ,激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之 中甘心情愿地为企业效力 . 八、赞美激励。 效果奇特的零成本激励法 .人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人 的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一 种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工， 管理者所能得到的将会远远地大于付出。 九、情感激励。 让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼， 而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位， 而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪 ,比高官厚 禄的作用还要大上千百倍 . 十、竞争激励。 增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性 的竞争机制 ,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台， 2 让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优 意识 ,全面地提高组织活力。 十一、文化激励。 用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力