如何提高企业员工的执行力.pdfVIP

天津全华时代航天科技发展有限公司 如何提高企业员工的执行力 （一） 执行力的概念 1. 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决 问题来实现目标的系统流程。 2. 执行力是一门如何完成任务的学问，解决想到哪里去、怎样到那里去、能否 准确而快速地到达想去的目的地等问题。执行力是 ( 决策、计划、组织、协 调、指挥、控制 ) 中延伸出来的，以“执行”为主线把日常管理工作“串” 起来活动。 3. 执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以是指一个人的执行力；广义的 执行力是指一个团队的执行力。 （二） 执行力的要素 执行力讲的是管理，而管理的核心是人，所以执行力要讨论的核心也是人，更 确切地说是人如何在具有良好心态的前提下，利用合适的工具，按合理的流 程，高效、高质地完成对应岗位的职贵。即执行力要素包括心态、工具、角色 ( 职责 / 岗位) 、流程这 4 个要素 1. 心态 态度决定一切。从被动做事到主动做事，效果会有很大差别。 心态又可分为以下层次 : 态度、激情、信念，它们层层深入，不断加强。 态度其实就是一种职业化精神