简析着眼于电力监理企业的未来做好年轻员工培养工作.pdf

内容摘要 : 论文摘要 ：随着电力监理行业的快速发展 ，监理企业越来越认识到引进新人才的重要性 ， 尤其是年轻的大学毕业生能给监理企业注入活力 ，带来朝气 , 使企业有蒸蒸日上的气势 ， 勾画 发展的宏伟蓝图 。但对于大学毕业生来说 ，刚刚踏入社会进入职场 , 如何使他们尽快适应工作 环境 ，被同事接纳 ，以积极的工作态度去投入工作 ，如何通过不断完善和提升 ，尽快使他们成 长为企业未来的生力军 ，是监理企业尤其是项目监理部需要研究的重要课题 。 论文关键词 : 电力监理企业 ; 年轻员工 ；培养 随着电力监理行业的快速发展 ，大部分监理企业每年都引进新的人才 。采取何种培养方式 使刚刚踏入社会进入职场大学毕业生尽快适应工作环境 ，被同事接纳 ， 以积极的工作态度投入 工作 ，如何通过不断完善和提升 ， 尽快使他们成长为企业未来的生力军 ，是每个监理企业正在 研究和探讨的重要课题 , 笔者通过六年的项目监理部年轻员工培养工作的研究与实践 , 总结出 切实可行的年轻员工培养的方式方法 ，取得较好的效果 。 一 、项目监理部总监理工程师必须高度重视年轻员工培养工作 年轻大学生代表着未来 ，是企业发展的明天和希望 ，是公司基业长青的主力军 。因此项目 监理部作为年轻大学生工作 、学习 、生活的主要基地 ，项目监理部总监理工程师必须高度重视 年轻员工的培养工作 , 项目监理部应建立以总监理工程师为组长 ，副总监为副组长 , 各专业监 理人员为成员 ，指导老师为主力的年轻员工培养管理体系 ，建立总监理工程师定期组织年轻员 工培养工作会议和与年轻员工定期交流机制 。定期总结年轻员工培养工作的经验与不足 ，及时 解决存在的问题 , 认真听取年轻大学生对项目监理部的意见 、建议及工作 、生活上存在的困 难 ， 并及时解决 。 二 、编制详细的年轻员工培训教育与成长发展规划 计划是行动的指挥棒 ，要想使新员工培训有序进行 ，就必须拟定好详细的培训计划 。项目 监理部在总监的领导下 ，成立之初针对如何做好年轻大学生培养工作 ，应及时编制 《年轻员工 培训教育及成长规化 》 ， 内容包括培养的目的 、原则 、 目标、培训教育的措施 、论文编写 、 3 —5 年工作内容及每年的目标分解等 。每一个年轻大学生进驻项目监理部后均要编制个人五年 成长规划 ，内容包括 3 —5 年总目标 、每年的分目标 、每年目标完成情况检查表等内容 . 项目监 理部每年组织进行完成情况的检查 ， 以分析评价每一个年轻大学生年度目标的完成情况 。 三 、注重指导老师的选择 刚刚进入项目监理部的年轻大学生 ，无工作经验 ，要使其能尽快适应新的环境 、胜任监理 工作 、和各参建单位以及同事之间处好关系 ，就得为其在相同的专业监理工程师中精心选择一 位优秀的指导老师 . 成人学习理论一个重要启示 ， 就是新员工在经过大学的专业学习和入职后的集中培训 ，开 始走上相应的岗位正式独立工作最好的培训方式 , 就是学徒式培训