生产运作与管理物料需求计划课件.ppt

第五讲物料需求计划MRP/MRPII/ERP;物料需求计划(MRP) 提出的背景;MRP的产生与发展;企业资源计划 （ERP）;我国MRP的应用情况;中国生产制造ERP市场发展 ;闭环MRP工作逻辑示意图;MRP基本输入、输出关系示意图;主生产计划;产品结构文件;库存状态文件;MRP的基本输出;MRP的工作过程（1）;MRP的工作过程（2）;示例;制品;MRP的再生成与净改变;制造资源计划(MRPⅡ);决策层;MRPII软件系统的基本模块;ERP的产生;ERP逻辑构成示意图;ERP的主要管理思想（1）;ERP的主要管理思想（2）;ERP技术特点（1）;ERP技术特点（2）;ERP发展方向;;Structure of DMN;新一代ERP;新一代ERP主要特点;ERP软件的功能模块（1）;ERP软件的功能模块（2）;MFG/PRO软件系统模块;ERP软件的选择;前期工作— 1~3个月 项目实施— 6~10个月 巩固提高— 2~3年;项目实施——前期工作;委托咨询专家对本企业进行诊断，制订企业的发展战略规划，确认实施ERP的必要性 对企业中层以上管理者进行ERP基本原理的培训，使应用ERP系统是在理解它的原理和运行机制的基础上做出的决策，并获得大家的认同 成立项目组织，任命得力人选，保证项目实施工作能够正常进;明确项目在提高企业市场竞争力方面的目标，同时制定衡量达到目标的定量指标 提出“业务流程需求分析报告”和“投资效益分析报告”，作为选择软件和投资费用的根据 选择适宜的软件，认真培训有关员工，选择得力的实施支持单位;企业信息化的需要——ERP系统是企业信息化建设不可缺少的重要组成部分 提升企业竟争力的需要——ERP系统可以解决影响企业竟争力最迫切需要解决的一些问题，但切记不是解决所有问题的灵丹妙药;成功的条件; 选择软件;选择软件的基本程序;遵循“货比三家”的原则 访问同行业用户 访问软件公司和软件公司的用户 集中到1-3家软件公司，进行筛选 经过分析比较、整理、讨价、最后确认一家;项目进程;开始：针对ERP项目的需求、范围和可行性进行分析 选型：为企业选择合适的软件系统和硬件平台 计划：是ERP项目进入系统实施的启动阶段 执行：相当重要关系到整过系统的成败 项目评估及更新和项目完成;领 导 小 组;一个详尽、具体和可行的计划???常重要 ;ERP是信息时代管理模式的革命，实施ERP系统必须更新观念，深化改革—认识上需要培训 计算机和网络通信技术在日新月异地发展—技术上需要培训 要想成功实施ERP系统，必须有80%左右的员工接受不同程度的培训—全员素质需要培训 培训、培训、再培训，是惯彻项目实施全过程，对实施成功起决定作用的重要任务;数据准备必须在MRPII/ERP原理和软件应用培训的基础上进行 没有验证数据的准确性之前不要急于投入应用 参与数据准备的人员必需对数据和参数的定义、作用、要求、相互之间的关系和影响十分清楚，这样才能保证数据和参数的准确性 对软件功能的原型进行测试 实战性模拟运行;要想实现顺利切换必须做好有一定数量的员工培训和模拟运行 切换的方式要根据企业的实际情况选择一个基础比较好的部门开始，再按业务流程分步进行 系统切换必须按照科学的实施方法，一步一步、扎扎实实地进行，来不得半点虚假和含糊 要重视过渡工作，把握时机，缩短切换的进程;实施评价;ERP系统实施后，为企业领导的决策和经营活动提供了有效的信息，成效明显 系统完全运转起来，成为各部门处理和联系业务的有效工具 ERP的实施解决了传统手工管理难以解决的问题，达到了预期的目标和效益 在预期的时间内获得效益完全收回全部投资 ERP的实施达到了提高企业员工素质的目的;存在的问题;案例——主生产计划员的中午两小时;;