如何看待绩效管理培训 .pptxVIP

如何看待绩效管理;指标目标设定方法;;为什么绩效考核如此重要;;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:22:1110:22:1110:227/18/2021 10:22:11 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:22:1110:22Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:22:1110:22:1110:22Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:22:1110:22:11July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:22:11 上午10:22:11七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:22 上午七月-2110:22July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:22:1110:22:1118 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:22:11 上午10:22 上午10:22:11七月-21 ;绩效管理的常见问题;;;;绩效管理原则;绩效管理的主要任务;绩效管理的职责;一、绩效管理的定义、目的、意义与作用;3. 绩效管理中的4项平衡 ;目的：帮助员工改善绩效，进而提升企业的绩效;绩效管理的意义-------在于绩效沟通;绩效管理的沟通中的-----“3+1”;二、HR在绩效管理中的地位;2、如何建立绩效标准;三、绩效管理系统运行的程序和步骤;;3.绩效计划：（绩效计划的实质）;7.绩效管理面谈流程;;四、绩效管理中的角色职责;二级考核 （单位及部门）;9.基于CSF的KPI指标体系;人与文化;;;5.不可避免的负面效应 考核制度、考核标准、考核方法不可能绝对合理 有些方面只能定性考核 领导的偏见往往使员工的绩效成为牺牲品 员工的自我评估难以准确无误 考核方式选择的难度较大 过细的考核耗费时间、精力，难以做到 ;2.强制分布与奖金系数;;什么是KPI？;KPI的收集、分析和改进;指标目标设定??法;评价误区;企业在奖励员工时常犯的错误;绩效;绩效管理：结果应用;;;;;目标管理与绩效管控综述;员工什么时候干劲最大？;;目标管理8要素;绩效考核要回答的四个问题;;老板主导责任者;准备阶段（经理）;准备阶段（员工）;４、绩效考核应注意的方面;４、绩效考核应注意的方面;（5）考核人、被考核人需在《季度业绩考核评价记录表》上 签字，如确有一人拒绝签字，则由总经理签字后生效。 （6）总经理必须在“部门总经理意见处”填写意见并签字。 （7）业绩考核得分采用5分制。 5分 非常优秀 4分 优秀 3分 合格 2分 待提高 1分 不称职;;4 培训与发展;绩效管理;管理者的主要职责;绩效评估中可能出现的错误;;;;100%; 干部专项任务考评表;干部综合素质测评表;干部综合素质测评表（续）;人力资源部满意度调查表;;KPI实现的三个环节;1.工作效率：时间进度控制 2.工作质量 3.工作成本 数字型KPI的主要评价标准：时间和工作质量 专案型和混合型：1.2.3 考核的三K: K1:部门经理自评 K2:课长结合部门K1得出 K3:员工自评、经理、主管结合自评资料及实际 情况综合考核 部门业绩系数=部门考核分数/部门分数总和的平均值 有情领导 无情管理 绝情制度 ;卓越企业的5性;影响绩效管理的因素;;;;;2 职责的履行;步骤二： 沟通部门的工作重点;目标管理法