第九章工作分析时间中的问题与对策.pdfVIP

第九章 工作分析实践中的问题与对策 本章重点 1。掌握工作分析实践中常见问题的具体表现 2.掌握工作分析实践中常见问题的解决方法 3 。了解现阶段工作分析的缺陷并探讨有关对策 案例 A 公司高层的决定 A 公司是一家从事软件开发与生产的股份有限公司。 A 公司高层坚信 ,科学 的管理能带来巨大的效益和收益 ,因此他们非常重视采用现代管理技术和手段。 公司专门找人对此进行了细致的分析和调研因此， 在 2009 年 10 月公司进行 了大规模的工作分析， 并根据工作分析的结果， 编制了各岗位的工作说明书， 规 定了各个岗位的编制 ,制定了各个岗位的薪酬水平 .在初期，这些变革确实给企业 带来了高效率高收益，但是后来的发展却事与愿违 .从 2010 年 7 月开始，各部门 经理就不断抱怨职务说明书不符合其部门现在的主要职责和任务， 人员编制禁锢 了其部门与公司的发展 ,薪酬水平也不能体现各岗位的实际工作，公司员工的士 气大大下降等。 A 公司现在正处于一种尴尬的境地。 公司专门找人对此进行了细致的分析和调研，得出的结论是 ,随着生擦汗你 技术的飞速发展， 产品生命周期逐渐缩短 （大约为 12 个月）.有了职位说明书后， 降低了人力资源的所使用弹性。当今软件开发所要求的产品知识更新速度极快， 相应的，任职人员的任职条件也会随之变化， 刚刚通过工作分析所得到的职务说 明书基本上不起什么作用。所以该公司高岑领导决定不再进行工作分析 ,也不再 使用工作说明书和任何工作分析的结果。 讨论题 1. 工作分析在当今社会所面临的困难有哪些？如何解决？ 2. A 公司高层作出不再进行工作分析 ,不再使用职务说明书和任何工作分析 的结果的决定是否有道理？为什么？ 分析 : 1。(1）问题 动态环境的问题，现代组织处于经济知识化、信息化的外部环境和组织 结构弹性化、制度体系创新化的内部环境之中， 他所面临的不是一成不变的。 在这种瞬息万变对内外部的环境中， 工作分析也面临着巨大的冲击。 随着生 产技术的的飞速发展，产品生命周期逐渐缩短。有了职务说明书后 ,降低了 公司人力资源的使用弹性 .当今软件开发所要求的产品知识更新速度极快， 相应的，任职人员的资格条件也会随之变化。 （2）解决办法 一是：年度工作分析法即每年一次实施的工作分析。 二是：适时工作分析即让部门主管随时上交本部门工作中的变化情况， 并随 时进行工作分析。 2 。 (1）没有道理 . （2）工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相 关工作的全面信息以便组织进行改善管理效率。 它是人力资源管工作的基础 , 其分析质量对其他人力资源模块具有举足轻重的影响。 在瞬息万变的工作环 境中，一个适当的工作分析体系是至关重要的。 新的工作不断产生旧的工作 需要重新设计参考一份几年前的工作分析可能得到不够确切的数据资料。 但