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如何解决建筑企业经营管理中问题及措施 2010-04-06 16:04:54 清华大学领导力培训 廖卫中 字号： T | T 企业经营 管理 的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉， 经营管理的宗旨是追求企业 长远、 健康和可持续性发展。因此， 完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得 尤为重要。现结合本人的工作经验和体会，就企业经营管理的六个方面谈点个人见解。 一、企业经营管理把好经营承揽源头 按工序流程来说，建筑施工企业主要工序流程是揽、算、干、管、收，那么第一道工序 应该是经营承揽。 而对建筑施工企业来说， 这第一道工序又是十分关键的工序。 所以首先要 把好经营承揽源头，多承揽含金量高的工程是提高企业效益的先决条件。 就如何搞好经营承揽 工作 ，本人认为： ①要建立有效市场信息跟踪网络， 及时收集建筑 市场的重要信息， 根据这些重要的市场信息， 及时调整 企业 的经营 策略。 ②组建技术过硬的 投标文件编写 团队