绩效管理规定.pdfVIP

北京 xxxxxxxxxxxxxxx 公司绩效考核管理办法 第一章 总则 一. 目的 建立目标管理和绩效考核相统壹的管理体系，公正、公平、合理地考核员工， 为薪酬管理、人员调配、奖惩及培养员工提供依据，保证个人、部门及公司 运营目标的实现，推动员工不断提升自己的业务能力、提高工作绩效。 二. 适用范围 xxxx 公司全体员工（包括于试用期内的员工） 。 三. 管理部门 人力资源部是公司员工绩效考核的归口管理部门。 四. 机制 1. 绩效管理应按职务级别逐级进行，直接上级（简称上级）对直接下级（简 称下级）进行绩效管理。 2. 绩效管理分为日常绩效管理和半年度 / 年度绩效考核。 第二章 日常绩效管理 壹.原则 日常绩效管理是保证年度目标达成的重要管理手段和控制步骤，是各上级不 可推卸的责任，应坚持日常监督和指导且重的原则。 二.程序 1. 上级每月 25