签定目标责任书.pdfVIP

公司在工作落实执行中力举新措 签订责任状 落实责任制 从 2 月份开始 ，公司在管理上又出新举措 ， 以工作责任状为载体 ， 推进工作任务的落实 执行 ，并作为绩效考核的重要依据 ，加强员工的职责意识 。 目前 ， 签订工作责任状明确责任分 工的管理模式已在多个部门中得到良好推行 。 为了更好地推开各项工作 、提升员工工作的自觉性和主动性 ，持续完善目标管理和绩效 考核体系 ，全面实现公司的经营目标管理 。2 月初 , 工程部指导员作为公司代表分别与工程部 人员签订了 《工程部责任状 》 ，明确了工程部人员各自的岗位职责 ，并以此作为相应的考核体 系和奖惩措施 . 公司希望可以通过签订责任状 , 让员工清楚地认识到各自的岗位职责 ，从而进一 步促进公司的发展 ，同时提高公司的综合管理水平 。 据了解 , 工程部工作责任状的主要内容包括岗位职责 、分工明细 、考核办法及奖惩措施等 内容 。此前工程部就责任状相关内容广泛征求了相关人员的意见和建议 ，并经过公司分管领导 审批 ，确保了责任状的适宜性 。工程部副部长表示 ，通过公开签订工作责任状 ，就是要通过强 化责任 、 明确目标方向 , 为增强工程部人员自主管理的积极性 ，实现全年工作任务打下基础 。 同时 , 为了对各自的工作进行监督 ，在平时的工作中 ，将由相关分管领导进行跟踪和了解 ，并 上报人事部做好相关资料的存档工作 ，作为年终考核的重要依据 。 自工程部签订责任状后 , 工程部整体风貌上有了很大的转变 。大家纷纷表示 , 签订责任状 使他们工作有了明确的方向 , 他们将变压力为动力 ，努力完成各项工作任务 ，切实有效地推动 公司的管理工作再上新水平 . 工作责任状在工程部作为试点推行 ，并取得了良好效果 。其后保 安部 、大堂吧 、pa 部 、行政 / 人事部等部门根据自身部门实际情况 ，也复制推行了这一工作管 理模式 。 对于公司这一管理举措 , 董事长强调 ：大家要充分认识到签订 《工作责任状 》 的重要意 义 ， 这有利于发挥员工的自主管理 ，充分调动了员工的工作积极性 ，增强员工的工作责任感 ， 主动提高自我管理意识 ，对实现公司的整体目标有重要意义 . 随着改革的不断深化 ，在新的体制和新的机制下 ，责任状的签订 ，不但可以强化公司对 各部门人员的管理 ，更发挥了各部门人员的自主管理意识 , 充分调动广大员工的工作积极性 ， 提高员工的主人翁意识 ，对实现公司的长远发展具有重要的现实意义 。随着各部门签订责任状 的工作的推开 ，公司的管理将进一步得到完善 ，公司发展的道路也会越走越宽敞 ! 篇二 ：签定 目标责任书的意义 签定目标责任书的意义 今天我们组织大家来签定目标责任书 ， 目的一是增强广大职工的市场竞争意识 、责任意 识和安全意识 ，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制 ; 二是通过这种形式层层 分解全年工作目标 ，传递工作压力 ，做到 “千斤重担大家挑 , 人人头上有指