湖南电广传媒组织结构设计.pptx

报告三：电广传媒组织结构设计;;随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构;但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化;根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化;电广传媒组织结构优化还需考虑以下因素;电广传媒组织结构优化思路;电广传媒组织结构优化思路（续）;未来3～5年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化（侧重于深化管理，兼顾分级授权）;电广传媒总部的功能定位主要是战略决策中心、投资中心、管理与协调中心;总部部门职能简述（一）;总部部门职能简述（二）;对事业部的功能定位主要是下属企业业务管理与协调中心、利润中心;对参股企业管理职责： 受总部委托，对参股企业行使股东权力，履行股东职责，参与董事会决策，执行总部的决策意志。 健全与完善参股企业法人治理结构，确保董事会的有效运行。 通过董事会参与参股企业年度经营计划编制与考核、财务预算、重大投资及利润分配等重大经营活动，维护集团公司利益。 对参股企业经营活动进行分析，对其经营业绩进行评价。 负责对下派到参股企业的产权代表与管理人员进行管理和考核，并提出任免建议。 为参股企业提供服务，协调归口管理企业与集团内其它成员企业之间的关系。 负责与合资方的沟通与协调。;对全资、控股企业管理职责: 投资管理： 对总部在本行业的投资提出建议。 参与总部与本行业相关的招商引资及对外投资项目。 配合战略发展部对总部在本行业的重大投资项目进行管理。 在总部授权范围内对子公司建设性投资活动进行管理，包括投资可行性论证、立项审批、项目过程监督及项目评价。 计划与预算管理： 对本行业进行调查研究，组织制定中长期业务发展规划。 组织制定子公司年度经营计划（营销计划、生产计划、科研与新业务开发计划、投资计划等），并对计划执行情况进行跟踪监控。 配合财务部组织制定下属子公司年度、季度预算，并对预算执行情况进行监控和分析。 配合企业管理部制订下属子公司经营??绩考核办法，制定子公司绩效考核指标，并对子公司经营业绩进行考核。 重大合同管理：对下属子公司固定资产购置合同进行管理。;营销管理： 会同财务部对子公司营销过程进行规范，包括产品定价、客户管理、信用管理等制度的制订与贯彻实施。 市场调查与研究分析。 配合企业管理部进行大型广告及市场宣传活动。 对下属公司销售收入、应收帐款等销售业务数据进行统计分析，并对子公司市场营销提出指导与建议。 科研管理： 组织制定子公司科研与新业务开发计划，并对计划实施过程进行跟踪控制。 负责组织下属子公司科研及新业务开发项目的开发及可行性论证，并对其成果进行审查和组织鉴定。 负责下属企业的标准化技术管理工作。 经营分析：对下属公司经营活动进行定期分析，对其经营业绩进行评价,提出指导性意见，并为总部领导层提供辅助决策信息。 股权管理：受总部委托对下属公司行使股东权力，承担下属子公司董事会管理，对归口企业重大经营活动进行监督管理。 经营者考核、任免：参与对子公司经营者的考核，并提出任免建议。;未来2～3年，电广传媒在设置事业部的业务、人才等各方面条件成熟之前，可重点进一步加强总部建设，可按以下组织结构方案进行优化（侧重于深化管理）;在电广传媒目前的发展阶段中，由于业务的发展、人才的储备需要一定的时间，考虑到现实可实施性，可重点对总部的部门职能进一步理顺、明确，建议采用以下组织结构方案;公司高管层;公司高管层;董事会秘书处职责;审计监察部职责;审计监察部职责（续）;战略发展研究中心职责;战略发展研究中心职责（续）;企业管理部职责;企业管理部职责（续一）;企业管理部职责（续二）;财务部职责;财务部职责（续一）;财务部职责（续二）;财务部职责（续三）;人力资源部职责;人力资源部职责（续）;总裁办公室职责;总裁办公室职责;北京管理总部职责;上海管理总部职责;国际业务部职责;;一般来说，组织结构主要有四种类型;四种组织结构的示意图及优劣势—职能式结构;四种组织结构的示意图及优劣势—事业部式结构;四种组织结构的示意图及优劣势—区域式结构;四种组织结构的示意图及优劣势—矩阵式结构;事业部是重要的组织形式之一;事业部制的控制和导入必须考虑一些关键因素;事业部制举例：美的集团;事业部制举例: 海尔集团;事业部制举例: 海尔集团;组织结构设置举例：东方明珠;;财务总监;组织结构设置举例：方大集团;上海良友集团有限公司