班组长的基本要求和权限.pptxVIP

第三讲班组长的基本要求和权限课件编写主讲：温玮一、班组长的定位 班组长的定位组织中的自己 班组长是兵头将尾，最基层的指挥者，也是最基层的实干者。在工作中，班组长的沟通，就是为了完成班组任务，执行班组长的职责。 班组长的定位 负责班组日常管理，同时参与班组日常操作，是直接影响企业生产、制造和经营效率的重要环节。人机信息环质量法料也就是说，班组长要负责管理本班组内的二、班组长的职责 班组长的职责 班组长职责的 九大方面 1、管理本班组的安全生产与健康环境；班组长职责的 九大方面 2、组织安排本班组的生产计划排程； 班组长职责的 九大方面3、管理指导监督确认本班组的作业方法；班组长职责的 九大方面4、进行本班组的现场管理；班组长职责的 九大方面5、管理协调本班组的设备及维修；班组长职责的 九大方面6、沟通与工作关系管理；班组长职责的 九大方面7、组织开展本班组的员工培训；班组长职责的 九大方面8、管理清点本班组的物料；班组长职责的 九大方面 9、检查执行本班组的质量管理。 三、班组长的基本素质 班组长的基本素质 班组长 的 五个基本素质1、能坚持原则，敢于负责，作风正派，办事公道 班组长 的 五个基本素质2、有一定的组织指挥能力，充分利用现有条件，带领班组完成各项任务，实现预定目标，取得最佳效益 班组长 的 五个基本素质3、有一定的生产实践经验，会管理，懂业务，具有与生产操作要求相适应的技术和技能 班组长 的 五个基本素质4、善于团结员工，会做思想工作，并能以身做责，并关心帮助全体成员； 班组长 的 五个基本素质5、具有一定的文化程度，掌握一定现代化管理方法和相关知识。 四、班组长的权限 班组长的权限 班组长 的 八个权限 1、班组的指挥管理权 2、班组的劳动组织权 3、班组的制度完善权 4、班组的制止违章权 5、班组的奖惩建议权 6、班组的奖金分配权 7、班组的举才推荐权 8、班组的维护利益权班组长 的 八个权限1、班组的指挥管理权 有权安排生产，分解指标 有权布置工作，分配任务 有权临机处置，调度生产 有权内部协调，发出指令 上下工序 间的衔接 服从企业的 统一指挥 车间下达的 生产指标班组长 的 八个权限1-1、班组长在行使指挥管理权时 必须注意四个层次车间制定的作业计划班组长 的 八个权限1-2、班组长在行使指挥管理权时 必须认真抓好三个方面 一、生产前的准备工作 二、生产中的信息反馈 三、薄弱环节及生产后的总结 使得人机最佳结合，取得最好效果。 班组长 的 八个权限2、班组的劳动组织权 根据生产经营活动的需要 有权调整、改进、优化本班组的劳动组织 有权批准组员假期、安排替班倒休 有权执行劳动纪律、维护生产秩序班组长 的 八个权限2-1、班组长在行使劳动组织权时 必须贯彻执行三原则 一、企业和车间制定的劳动定额 二、统一的考勤制度、作息时间 三、公司劳动纪律的有关规定 在充分调动职工积极性、挖掘劳动潜力的基础上，达到合理地安排和组织劳动力。班组长 的 八个权限2-2、班组长在行使劳动组织权时 要学习推广三方法 一、满负荷工作法 二、培养多面手 三、实行综合派工和小区分片包干作业 努力实现工作时间满负荷和劳动定额满负荷。 班组长 的 八个权限3、班组的制度完善权 根据本厂的规章制度 有权完善本班组工作的实施细则。班组长 的 八个权限3-1、班组的制度完善权 主要包括： 专业管理的实施细则 民主管理的实施细则 经济责任制的实施细则 各工种岗位责任制度 以及适用于班组的某些制度班组长 的 八个权限3-2、班组的制度完善权 要把有关制度同班组的实际情况结合起来 既不要另立章程，与统一的制度相抵触 又不要照抄照搬，搞得十分繁杂。班组长 的 八个权限3-3、班组的制度完善权 要着重于 明确目标， 规定程序， 落实责任， 以求做到： 事事有人管，人人有专职， 管理有章可循，考核有据有理。班组长 的 八个权限3-4、班组长的制度完善权 各项实施细则的制定： 必须经班组民主讨论通过， 坚持从员工中来到员工中去， 使各项制度建立在科学、民主的基础上。 班组长 的 八个权限4、班组的制止违章权 有权拒绝违章指挥 和制止违章作业。班组长 的 八个权限4-1、班组的制止违章权 一般所采用的方法是： 1）通过正常渠道制止违章。 运用劳动、安全等法规和企业有关制度，通过正常的管理渠道向上级和主管部门及时反映，以求问题得到迅速的解决，可采用口头反映、书面报告的方式提出正当的理由和建议。 对危害性大，一时来不及汇报的，要采取果断措施，保护现场，报请有部门处理。班组长 的 八个权限4-2、班组的制止违章权 一般所采用的方法是： 2）停止异常运行，拒绝违章指挥。 当设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人安全时，有权停止设备运转； 当工艺文件不齐全，主要设备和原材