如何构建高激励性的薪酬体系 .pptxVIP

构建高激励性的薪酬体系;课程结构;第一节、薪酬体系的概述;薪酬的概念;薪酬理念的确定;企业常用的薪资体系及适用对象;企业薪资体系常见的弊病;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:21:3210:21:3210:217/18/2021 10:21:32 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:21:3210:21Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:21:3210:21:3210:21Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:21:3210:21:32July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利???。18 七月 202110:21:32 上午10:21:32七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:21 上午七月-2110:21July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:21:3210:21:3218 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:21:32 上午10:21 上午10:21:32七月-21 ;工资管理的六大原则;薪酬公平理论;工资——劳动效率的关系;薪酬体系建立流程;工作分析;对工作内容的分析;对工作岗位特性的分析;对岗位任职要求分析;工作分析的常用方法;岗位说明书的编制;岗位价值评估;岗位价值模型;练习;岗位价值评估;岗位价值评价表;员工评估与定位;薪酬调查与定位;影响工资的因素;内在要素;外在因素;个人因素;薪酬调查;员工薪酬定位;薪酬总额的预算与控制（一）;薪酬总额的预算与控制（二）;练习;薪酬总额的预算与控制（三）;员工薪酬总额预算;薪酬结构的设计;通用型薪酬结构;三种典型的薪酬模型;销售类职别的薪酬模型;管理类职别的薪酬模型;技术类职别的薪酬模型;生产类职别的薪酬模型;专业类的薪酬模型;项目经理的薪酬模型;经营者的薪酬模型;岗位工资的确定;年资工资的确定;绩效薪酬的体现形式;绩效薪酬的影响因素;绩效薪酬需要考虑的要素;绩效指标的设计;指标权重的确定与关键点;定量指标标准的确定;关联周期的考虑;绩效薪酬的计算方式;福利确定;福利的影响因素;津贴的确定;关注员工的心理收入;薪酬满意度调查;薪酬管理制度的建立;薪酬调整;如何变革企业内部薪资体系;薪资结构调整重点;;