如何激励你的下属 .pptxVIP

如何激勵你的下屬 ;課 程 簡 介;他們為什麼成功;松下电子: 如果你只是個做拉面的,也要做出比別人 更鮮美的拉面. 皇家荷兰壳牌集团: 你可能不理解他人,但請先尊重他人 大眾汽車： 沒有人能夠當然的指望永遠“保有”一份 好工作，而是要去努力爭取一份好工作.;企業的成功，都是靠人奮鬥出來的，員工素質和活力是企業前進的根本推動力！我們隻有良好地將企業與員工個人目標結合在一起，並激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧/才能/勤勞/責任心去努力/去創造/去革新，企業才能生存、發展、輝煌！！;一、關於管理;1. 定 義 a.在特定的環境下,對組織（團體）所擁有的資源(人\才\物\信息等 )進行有效的計劃\組織\領導和控制,以便達成即定組織目標的過程. b. 管理就是讓資 源達到合理\優 化\高效協調的 配置.;2.特 征;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:27:5512:27:5512:277/22/2021 12:27:55 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:27:5512:27Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:27:5512:27:5512:27Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:27:5512:27:55July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202112:27:55 下午12:27:55七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:27 下午七月-2112:27July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 12:27:5512:27:5522 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:27:55 下午12:27 下午12:27:55七月-21 ;3.管理者的作用;二、激勵的基礎知識; 1. 定 義;2.作 用;3. 激勵十原則;(3) 不同的人他???需求不一樣,導致激勵方式的 差異. (4) 激勵員工要從結果均等轉移到機會均等, 並努力 的創造公平競爭環境. (5) 激勵要有足夠力度. 對有突出貢獻的予以重獎; 對造成巨大損失的予以重罰; ;（6）激勵要把握最佳時機。 a. 需要在目標任務下達前激勵的,要提前激勵； b. 員工遇到困難,有強烈要求願望時,給予關懷, 及 時激勵 （7）激勵要公平準確\獎罰分明. a. 健全\完善績效考核制度,做到考核尺度相 宜\公平合理 b. 克服有親有疏的人情風; c. 在提薪\晉級\評優等涉足員工切身利益熱點 問題上務求做到公平/公正/公開； ;（8）遠近原則 a. 管理者在做人\做事\以及專業知識方面 應遠遠超過下屬; b. 管理者與下屬的關系應該拉得很近,與 組織成員融為一體,不可有官架子; （9）物質獎勵與精神獎勵相結合,注重感化教 育,合理應用“胡蘿卜加大棒”原理; （10）接觸原則 :增多接觸機會與接觸時間.;三、激勵的理論模式;員工不按要求做事的16個原因 ;員工不按要求做事的16個原因 ;員工的行為的產生;動機原理 ;1.需求層次理論（A?H ? Maslow);需求層次; 自我實現的需求：其特征是自發性的,對工作\生活\人生無限的熱愛以及幽默\樂觀\寬容\高素養,能不斷的完善自我,對工作有濃厚興趣\而且工作能給自身帶來快感和精神享受,不受束縛的想象力\創造力\反潮流精神\講民主的性格,為了實現其自身的價值而勤奮忘我的 工作. ; ___在某一階段上,人的多種需求並存,但隻有一種需 求佔主導地位 ___在不同的時期,需求結