如何建立学习型组织以A集团为例 .pptxVIP

海尔是如何建立学习型组织的？;课前活动;关于竞争的几个故事;竞争优势;彼德.圣吉的一句话;学习能力和学习的层次;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:57:1700:57:1700:577/21/2021 12:57:17 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:57:1700:57Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:57:1700:57:1700:57Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:57:1700:57:17July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 202112:57:17 上午00:57:17七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:57 上午七月-2100:57July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 0:57:1700:57:1721 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:57:17 上午12:57 上午00:57:17七月-21 ;我们来建立一个学习型组织的课堂;对学习型组织你现在知道多少;学习型组织兴起的时间;汇谈(与讨论的区别);;After 1-兴起学习型组织的原因;海尔学习型组织是在这样的背景下产生需求的;海尔的管理法宝就是以变应变;张瑞敏谈创新;创新公式;;After2-你理解的学习和组织学习的意思;组织生态学;学习型组织的结构;海尔学习型组织的结构;;;After 4-成为学习型组织的5项修炼;第一项修炼:自我超越;海尔的5项修炼之一：自我超越;学习型组织的人性观;第二项修炼:改善心智模式;把镜子转向自己;;海尔5项修炼之二：改善心智模式;第三项修炼:建立共同愿景;海尔的5项修炼之三：建立共同愿景;;;学习型组织领导的新角色;海尔因为有了张瑞敏-学习型组织首先必须有学习型的领导人;张瑞敏;第四项修炼:团队学习;海尔5项修炼之四：团队学习;;海尔培训原则与要求;以提高市场效果为目标实施创新能力的培训; 以提高市场效果为目标实施创新能力的培训即是以实际工作中出现的问题或成功的模式为案例进行互动式讨论，培训其具有正确的市场观念，参与国际竞争的创新和发展能力，提高岗位履行能力。;以创新的培训模式推进培训的效果;　 培训流程图;外部团队学习;海尔的对标对象;洋为中用，推陈出新;组织学习的智障;第5项修炼:系统思考;第5项修炼（动态系统）的微妙法则;海尔的5项修炼之五：系统思考;课堂总结;学习型组织的概念和特征;学习型组织需要新的测评方法;学习型组织的落脚点;;学习型组织的最终意义