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碧桂园集团住宅装修施工管理流程纲要 碧桂园集团住宅装修施工管理流程纲要 碧桂园集团住宅装修施工管理流程纲要 碧桂园企业 住所装饰工程施工管理流程 (试行版) 碧桂园企业工程管理中心 住 宅 装 修2013施 年工9管月 理 流 程 表 工程阶段 项目部 总包单位 装饰施工单位 施 工 准 备 阶 段 交 楼 样 板 间 施 工 阶  审查施工单位的施工方案 组织资料样板确认 组织图纸会审 协调施工单位进场前 的各项准备工作 组织三方单位进行土建与装饰交接面的查收与移交 对装饰单位交接样板间 的施工进行管理 组织设计、 营销、施工单位对交楼样板间进行质量提高查收 组织交楼样板间 的完工查收与移交  供给切合要求的施工面 熟习合同、图纸、工程概略 供给临水、临电 现场勘探、丈量 资料样板确认 供给施工道路、垂直运输、 图纸会审 资料、办公、住宿场所 技术交底 施工组织设计 资料、人员、机具、后勤准备工作 土建与装饰交接面的移交 土建与装饰交接面的查收、确认 洗手间防水、沉箱蓄水查收、确认 洗手间防水、沉箱蓄水、 土建专项尺寸的查收、确认 土建专项尺寸的移交 组织人员进行交楼样板间的施工 对各项查收不切合要 求的实时进行整顿 实时整顿质量提高查收中各方提 出的改正建议 段 货 量 区 施 工 阶 段 完工验 收移交  交楼样板间的完工查收、移交 水、电管线施工 对装饰施工单位进行