项目规划部岗位.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 项目规划部 一、组织架构： 管理流程： 岗位职责描述： 1．4 工程管理中心工作管理流程 公司工程管理部 公司 工程管理部 工程技术主管工程管理主管管 工程技术主管 工程管理主管管 交付使用并运行验收及结算施工阶段并竣工验收规划设计并审批单项工程设计并审批施工招标及合同签订工程立项并审批 交付使用并运行 验收及结算 施工阶段并竣工验收 规划设计并审批 单项工程设计并审批 施工招标及合同签订 工程立项并审批 物业公司 物业公司 1.5工程管理部岗位描述（见附件） 工程部经理岗位描述 审图工程师岗位描述 土建工程师岗位描述 水电设备工程师岗位描述 景观工程师岗位描述 预决算员岗位描述 7、 材料员岗位描述 8、 报建员岗位描述 9、 资料档案员岗位描述 质量控制 2．1 质量控制任务：质量控制是为了满足质量目标要求所采取的作业技术和活动，贯穿于项目实施的全过程、全方位。其具体内容是： 设计阶段 审查总图规划、单体及户型设计符合设计任务书要求； 审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性，纠正设计过程的“错、漏、碰、缺”； 审查工程概算，达到经济合理，提供施工招标和成本控制的依据。 施工招标阶段 编制招标文件，提出有关质量目标和要求； 审查施工单位资质，评审投标书中关于质量保证体系，施工方案和措施； 参与施工承包合同的签订，明确有关质量标准条款。 施工阶段 原材料进场检验控制； 施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量控制，评价对其质量的影响程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果； 对施工分项、分部工程的检查验收，对重要分部、关键工序严格把关，尤加重视； 搞好主体和隐蔽工程的检查签证及竣工前期的查验等。 保修阶段 检查竣工时质量缺陷的整改情况和完成应予完善的工程部位； 对工程在使用中的全面检查，解决遗留问题，达到规范标准和满足使用要求。 2．2 质量控制的依据 工程承包合同、设计文件 上级主管部门的批复和有关专门性技术规范 现行的工程验收规范、规程和工程质量评定标准 质监部门、监理单位和工程管理中心所发的有关通知、批复或会议纪要 2．3 质量控制措施 工程管理部的质量管理措施 建立质量保证体系，明确项目工程技术工作内容和各专业技术人员分管工作的权 限，落实到现场的全过程质量控制之中； 建立各项管理制度和流程，统一组织，加强协调，明确职责，跟踪监控； 建立岗位责任制，做到人人有任务，事事有人管，使每个人明确在质量控制中做什么、什么时间做、怎么做都心中有数，及时反馈信息，发现问题要准确，处理问题要及时； 建立工程质量管理档案，信息档案，进行旁站与巡视相结合，严格材料进场检验、分部分项工程验收，从工序操作抓起，抓好关键工序重点部位的检查。 对施工单位的质量控制措施 审查施工单位的质量目标、质量保证体系、施工组织设计和质量技术措施； 审查施工单位的质量管理机构，统一报表制度，实施统一管理； 审查工程的施工放线，核实开工条件和批准开工； 审查工程的原材料、构配件及设备质量，审查施工机械设备，查验施工人员的素质，尤其是特殊工种人员上岗证和操作证； 严格施工单位的自检、复检，指定有资质的试验单位，对所有应检原材料、半成品进行必要的平行检验； 严格对施工质量的签证，及时检验，及时认可，凡未经验收签证的不得进入下道工序施工； 当质量指标有下降趋势时，应及时发出警告通知。对不合格的材料、半成品或分部、分项工程必须通知返工或退场，严重时发出停工通知处理； 工程验收包括实体质量和内在质量，必须符合国家规范、设计文件和承包合同的要求，否则对存在的问题进行整改认可后方可验收。 2．4 质量控制流程 单位工程质量控制程序 组织图纸会审 组织图纸会审 参 加 设 计 交 底 参 加 设 计 交 底 审定分包单位签认 审定分包单位 签认“分包单位资格审查申请表” 审批施工组织设计 签认“施工组织设计报审表” 确认装饰工程样板间签发整改通知参加分部分项工程质量签认分部分项工程质量 确认装饰工程样板间 签发整改通知 参加分部分项工