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浅谈成本管理;前 言;主要架构; Description of the contents; Description of the contents;; Description of the contents; Description of the contents; Description of the contents; Description of the contents; Description of the contents; Description of the contents;关于限额设计;二、目标成本及合约规划;二、目标成本及合约规划;二、目标成本及合约规划;二、目标成本及合约规划;二、目标成本及合约规划;三、招标采购与物资管理;三、招标采购与物资管理;三、招标采购与物资管理;三、物资管理;三、招标采购与物资管理;四、合约管理及付款审批;四、合约管理及付款审批;合同管理注意事项;合同后信誉管理—资源单位信誉库;五、变更签证管理;六、关于一级成本开发; 一级开发成本科目
1 征地、拆迁、安置等土地取得成本
2 前期费用、建设期间专业费用
3 市政基础设施建设费
4 公共配套设施建设费
5 开发间接费
6 管理费??
7 财务费用
8 销售费用
9 税金
10 不可预见费
;合约审计:适用集团各所属公司;工程审计适用集团各项目公司
工作目标:建立集团公司风险防范体系,配合行政部审计工作,对项目公司造价合约相关进行管控,有效防范风险,保障公司经营安全。
审计分类:过程审计和专项审计
;工程专项审计各项目公司需要提供的主要材料:
各个阶段目标成本及对应的图纸。
招标台账及所有招标资料;
合同台账及所有合同及会签资料,其中合同需要提供清单、图纸、图纸目录等;
变更、洽商、签证等资料的台账、并附费用审核明细及变更资料;
提供人工、材料等的调价方式、依据、测算方案等,包括且不限于钢筋、混凝土、水泥等;
提供大宗设备材料认价,包括且不限于砖、石材、防水材料、配电箱柜、水泵、空调设备等;
提供付款台账;提供总平面图纸电子版
其他专项审计附件清单见附件七;表一 开复工计划
表二(一) 前期工作计划表
表二(二) 工程进度计划表
表二(三) 产值计划表
表三(一)1 招标计划表(总)
表三(一)2 招标计划表(明细)
表三(二) 目标成本测算(样表)
表三(三) 项目合同台账(样表)
表三(四) 洽商及签证管理台账
注:表一、表二按年度上报;表三、表四按月度上报;
具体表格形式详见附件八2015年成本合约计划表。;九、相关制度及对接;附件目录;谢谢大家!
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