现代项目管理体系.pptVIP

二、项目管理中的战略规划 更高层次的项目管理内容 建立完善的项目管理模型； 完善和发展项目管理方法； 统一项目评价和选择标准； 统一策略，计划的制定标准； 积极普及项目管理知识； 分析组织的资源使用计划； 识别、分析和评估各类项目风险； 探索挽救失败项目的方法（做好最坏打算） 二、项目管理中的战略规划 避免项目战略计划的失败 得到项目操作者的支持与理解（统一意见）； 不断的检查修订（检查、反馈、修订和更新）； 不盲目模仿； 避免发布过激信息； 加强对项目成员的培训； 正确对待失败项目的管理方法； 提高项目反应能力 二、项目管理中的战略规划 组织结构建设 三、国际文化差异对项目的影响 全球项目的类型 外国业主在本国进行的项目 有外国的承包商承揽本国项目 项目在国外，而你是项目业主 为外国业主做项目，项目地点在他们国内 项目的业主和承包商都是外国的 多国合资公司 三、国际文化差异对项目的影响 全球项目的独特性和趋势 三、国际文化差异对项目的影响 全球项目管理的注意事项 文化 距离 范围/综合管理 时间管理 成本管理 货物管理 风险管理 质量管理 人力资源的管理 沟通管理 ●全球项目管理的注意事项 四、影响全球项目管理的内部因素 决策 理 管 信息 执 行 竞争者 客户 资源 供应 五、项目经理在处理文化差异时所发挥的作用 专业技术知识 综合知识面 管理知识 项目经理理想的知识结构 五、项目经理在处理文化差异时所发挥的作用 对全球经济、文化之间的差别要有所了解； 要在成本中预留一块使用中介机构，得到专业性、实用性的建设 对于项目的核心内容要保密（语言、通讯、计划、人员） 对文化差异造成的变化要有假设预案； 认识自身的思维模式 认识承认其他文化的思维模式 多文化背景下尊重团队的工作方式 促进个人关系网的建设 语言要本地化 区别理解的差异（价值、成功、人生、哲学、财产纪律效果） 充分使人才本地化，发挥其技能 与他人友好公事的能力 沟通的平台、建设不能只注重于机械的沟通 具有海外任职的经历 而对压力的稳定性和乐观性 合作伙伴的选择 忍耐里和外交才能 政府关系的建立 六、21世纪项目管理新观点 国际项目管理方面的热门话题 项目管理成熟度模型 PMMM 项目管理成熟度模型：PMMM—Project Management Mature Model  Ⅰ阶段：普通语言阶段 Ⅱ阶段：普通方法阶段； Ⅲ阶段：特殊方法阶段； Ⅳ阶段：基准阶段； Ⅴ阶段：持续发展阶段； （五）项目收尾阶段 进行最终的总结与经验检查 结束项目 （六）案例评价 清楚界定目标和项目任务是关键 高层管理者的支持是后盾 项目经理的选择是成功的途径 有效的项目控制是成功的保障 （七）项目成功的特征 1、项目基础 项目和商业紧密结合起来 得到上级主管和其他参与项目的管理者对项目的支持和承诺 有共同的远景和一致的使命感 （七）项目成功的特征 2、项目计划制定 通分解结构实行多层次工作 使用简单便利的工具 通过放权给专家和目标管理，鼓励他们的创新 进行切合实际的评估 （七）项目成功的特征 3、项目的组织和执行 协商使用可利用的资源 新合作达成一致 定义管理责任 与资源提供者建立共同的使命，获得他们关于提供资源的承诺 定义沟通渠道 （七）项目成功的特征 4、项目控制 把计划和报告进行综合管理 通过以下手段，使评估过程正规化 确定的检查间隔 确定的检查过程 确定的检查标准 控制参与人数 作为项目经理，发挥你的权威作用 第一章 成功企业项目管理解析 二、案例二：刘易斯项目管理模型简析 第二章 对标成功企业项目管理,完善自身企业项目管理体系 一、以客户为中心的管理 二、项目管理中的战略规划 三、国际文化差异对项目的影响： 四、影响全球项目管理的内部因素： 五、项目经理的合作项目清单 六、21世纪项目管理新观点 一、以客户为中心的管理 延长项目的生命期，扩大项目的管理范围 给予项目经理更多的权利，提高项目经理的管理积极性，重新定义项目经理的作用。 在项目组织内部分享权利，通过实现项目组织成员的满意，来达到使客户满意。 研究 评估 设计 合同 加工制造 试运行 使用 维护 记录与经验 研究 开发 需求 工业项目生命周期模型 商业化 开发和测试 商业分析 概念产生 评估和筛选 进入市场 成长 成熟 衰落 传统市场观点的产品生命周期 销售 投放市场 重新投放市场 项目努力 投放市场 重新投放市场 产品重新投放市场 二、项目管理中的战略规划 经济状况影响 二、项目管理中的战略规划 普通的战略规划 观察组织所处的外部环境发生的种种变化； 以寻找潜在的机遇或威