某项目组织模式讲义.ppt

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2021-09-22 发布于河北
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项目管理驱动企业管理;企业项目管理;内容;第一部分;企业活动的两种组织模式;项目定义（Project Definition）;项目管理模式的产生;为什么企业需要项目管理？;并行工程驱动组织项目管理-1;并行工程驱动组织项目管理-2;并行工程驱动组织项目管理-3;企业经营的需要;第二部分;企业运营中的三项主要职能;按照项目管理角度，企业的分类和特点;项目型企业的业务特点;混合型企业中业务特点;“项目流”体现了企业的活力;第三部分;项目管理的定义;项目管理的演变过程和特征（1）;项目管理的演变过程和特征（2）;支持项目管理的新过程;项目生命周期模式;项目管理的活动及过程;项目管理中的工作方法;项目管理9大领域（PMBOK);项目经理是项目的单一联系点，并对项目成败负责;组织能力的核心要素：人、技术、流程;第四部分;项目型企业的项目管理;; 公司营业利润;企业战略项目管理;战略与项目的关系;平衡记分卡的作用;什么是平衡记分卡？;公司战略;第五部分;;企业项目管理方法论;建立方法论的5个步骤;IBM的项目管理方法论－WWPMM;HP Focus PM for HP Consulting;建立方法论的5个步骤;项目管理办公室（PMO）的三个层次;项目风险管理;LeadingRisk 项目风险管理工具;第六部分;管理的本质：如何达成预期的目标;项目管理文化：计划在先;项目管理文化：执行控制;项目管理（ground level view) ;项目管理文化：落实责任;优秀项目经理的特征;项目管理造就复合型管理人才;项目管理文化：透明和目标管理