材料与工程样板管理工作制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 材料与工程样板管理工作制度 1 材料设备样板管理工作制度 1.1 目的 为提高材料设备的采购效率,切实做好材料设备的选材定样管理,有效控制材料采购过程的关键环节，进一步提升项目的品质,保障工程进度,制定本制度。 1.2 适用范围 适用于集团所有项目。 1.3 采购计划管理 (1)采购计划编制 工程开工前，招采部须完成材料设备《采购专项计划表》的编制。采购专项计划应根据工程的设计文件、技术要求、《项目公司主项计划》编写，并应拟订材料设备的供应方式，明确进场时间，梳理统计材料设备的种类、数量。采购专项计划的编制还应充分考虑深化设计周期、加工周期、队伍的准备周期、供货周期等不确定因素，尤其是进口设备应留有一定的余地。采购专项计划应会同材料设备、财务、成本、工程等相关部门进行评审，并经公司分管领导审批后方可实施。 (2)深化设计工作 设计部门负责协调工程设计单位、生产供应厂家进行材料设备的深化设计，组织设计单位和外聘专家进行相关评审和设计优化，审查技术方案，向招采、工程管理部门提供材料设备的规格、型号及其他主要的技术性能参数，保障材料设备采购工作的顺利实施，避免二次砸改施工。 1.4 材料设备的样板管理 (1)材料的报样 建筑设计上采用的材料都需要经过报样和确认，未送样板或未经过样板确认的材料不得使用。招采部应要求施工单位或材料供应商报送样品，经设计师事先确认后方可进行大面积施工。报样工作应提前进行，并留足确认及反复询样的时间。经过项目设计师确认后的材料，应签字盖章并标注确认的日期后进行封样，招采、设计、工程、成本均应留存保管，作为施工时的对照样板。对于体现外立面整体效果和立面风格的材料选定(比如石材和玻璃幕墙、门窗分格等)，应通过工艺样板进行确认，样板施工后应要求设计师到工地现场实地看样复核，除了确认材料外，还应确认材料品相、规格尺寸和细部处理等。 (2)材料定样范围 所有饰面材料均应进行样板确认。主要应包括：外立面装饰材料：外墙面砖、外墙石材、外墙涂料、门窗玻璃、型材、屋面瓦、檐沟、百叶窗、阳台栏杆、沉降缝材料等；室内装饰材料：入口、大堂、电梯厅等所有精装修饰面材料、进户门（包括门锁、门碰等）、电梯桥厢、墙地砖、踢脚板、楼梯栏杆、扶手、门槛石、管井门、防火门、水表箱、配电箱、开关插座、灯具等；其他饰面材料：景观面层材料、庭院装修材料、庭院栏杆、信报箱、室外灯具等。 所有重要部品材料均应进行样板确认。主要应包括：管件、管材、电线电缆、散热器、分水器等。 (3) 材料样板的变更 由于特殊的原因，材料样板需要变更时，应详细说明原因，填写《材料样板变更审批单》并经项目公司材料、销售、工程、成本、设计等部门会签或评审，分管领导审核、项目设计师会签同意后，由项目公司总经理进行审批。未经审批同意的材料，施工中一律不能变更。变更应在施工前进行，已经开始施工的材料原则上不能变更。 （4）材料的验收管理 1、甲供材料/设备进场前，招采部一般应提前两天通知工程管理部，招采部应出具《甲供材料/设备进场通知表》，通知施工单位相关专业人员到场验收。验收应包括材料设备的规格、型号、外观质量及数量，并办理书面交接手续，填写《材料验收与交接单》、《设备进场验收记录》。 2、交接资料应包括材料设备的产品合格证、材质证明、使用和维修说明书等资料。若施工单位对甲供材料/设备的外观质量、性能等提出异议，应在两天内书面通知监理。 3、施工单位接收甲供材料/设备后，必须履行保管责任，并采取切实有效的成品保护措施，确保甲供材料/设备的完好无损。产生损坏，由施工单位承担责任。 4、乙供材料设备进场前，施工单位应至少提前一天通知项目部和监理公司派员参加验收。按规范要求需要检测的应进行相关的检测。施工单位应提供产品合格证、材质证明、检测报告等资料，验收合格后方可使用。经验收或检测不合格的材料，须督促施工单位在24小时内予以退场。对检测合格的材料应要求施工单位做好成品保护工作。 (5)样板库的建立与管理： 样板库的建立可以减少供应商的送样频次，方便设计部对方案效果的把控、成本部对项目总体成本的把控，提高招采部的采购效率，同时通过系统的分类与梳理为后续项目提供借鉴与参考。 （6）材料/设备后评价 在项目结束后，由工程管理部根据工程营造过程中，材料/设备供应及使用情况对工程质量、进度、成本的影响，配合材料设备部对项目材料设备供应、服务和运行情况进行后评价。 2 工程样板管理工作制度 2.1 目的 通过建立样板管理制度，严格实施“工程样板先行制度”，确保集团所有房产开发项目在分部分项工程大面积施工前都必须进行工程样板施工和样板评审，保障工程品质；着力加强销售样板房和样板区的管理，切实做到工程为销售提供支持和配合。 2.2 适用范围 适用于集团所有项目。