经营为什么需要哲学课件.pptVIP

主讲人：王安邦 经营为什么需要哲学 创新 合作 共赢 山西盛世技工学校 平等 目 录 CONTENTS 管理体系 vs 经营体系 中国企业进行时 中国企业进行时 ABOUT US 中国企业进行时 1 2 3 古典管理学~科学管理（泰罗、法约尔、马克思·韦伯） 现代管理学~行为科学（巴纳德） 当代管理学~系统管理（德鲁克） 管理的演进 1 远见 决策 团结 创新 市场协调方式（泰勒、福特、阿米巴） 管理协调方式（责、权、利分配） 管理的演进2 管理成因：分工一体化 更多人参与决策 决策前提管理（事实+价值） 中国企业进行时 坚持 管理两大难题：共同目标+共同意愿 管理的真正合法性： 企业宗旨 中国企业进行时 管理100年 生产效率：泰罗科学管理——分工理论 组织效率：法约尔、韦伯的专业化与分权制度——行 政组织理论 个人效率：梅奥以及霍桑实验——人际关系、HR理论 企业文化:日本企业的实践 中国企业进行时 中国企业进行时 中国企业进行时 提升心性，拓展经营 提升心性，拓展经营 中国企业进行时 德鲁克管理体系 德鲁克《管理：使命、责任、实务》一书被誉为管理学的圣经 做事，何谓正确 实务 目标管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、创新管理等…… 作为企业人，何谓正确 责任 职业、诚信、正直、精神等 作为企业，何谓正确 使命 一个百年企业，首先是一个道义集团，而不是一个单纯的利益集团。 作为人，何谓正确 信用、契约，信的体系；家庭、学校、社会教育等。 中国企业进行时 德鲁克体系 潜力发挥 中国企业进行时 德鲁克的基督教信仰 我开始对管理感兴趣，是因为我对信仰和制度感兴趣； 远在1928年我就明白，我的生命不会，也不能完全在社会之中，她将不得不有一个超越社会的生存维度； 《恐惧与战栗》~亚伯拉罕献儿子； 只有对神的信仰中，人才能不绝望； 罪的反面不是德行，是信仰； 信仰是克服现代 工业社会产生的绝望情绪的唯一途经； 人乃是按照神的形象所造，这形象不在于人的长相，而在于人的灵魂； 人类必须重新回到灵魂深处去寻找生命的价值； 从管理迈向经营 ABOUT US 从管理迈向经营 学习的层次性 从管理迈向经营 中国的“洋务运动”之所以不成功，是因为在半封闭、半殖民地的愚昧落后基础上，创新不可再生，不可持续，沙漠里是种不出郁金香的；而西方工业革命，因为先有大量的哲学、文艺、音乐等艺术将土壤刨松了，创造出新的价值理念，所以取得了成功。 ——任正非 从管理迈向经营 全盘西化是个伪命题 理论与时间之间的鸿沟 东西方文化之间的鸿沟 从管理迈向经营 面子（耻感）文化 罪感文化 源头 人性建设 儒家：礼仪廉耻；羞恶之心，人性向善； 基督教：人有原罪，人性本恶； 持道 在乎别人怎么说，怎么看，怎么议论； 建立道德的绝对标准并且依靠它发展人的良心； 行为 由别人左右着自己的行动；缺乏个性，随大流，少数服从多数； 自我约束，忏悔：承认救赎之旅是通往神性的必由之路； 约束 法律之外的集体内控力；靠外部的约束力实现，自身力不足； 内心标准：上帝迟早会给人的善恶打分，审判； 表现 一个谎言，编造是个谎言来掩盖； 罪感和实质是一种负疚； 向善 依靠外部的强制来行善； 以自发和主动给为主； 解决方案 提升上限，氛围营造； 对领头人的道德要求极高； 兜住底线~教堂；上帝目光：人人独立，国家独立； 从管理迈向经营 从管理迈向经营 KPI有效运转基本前提 坦诚的文化氛围 科学性 公平公正性 从管理迈向经营 KPI的几宗罪 毁坏心灵契约 扼杀主动性、创造性 部门壁垒、沟通、协作困难 …… 从管理迈向经营 要短期业绩还是可持续发展？ 考核制度能否唤醒员工普遍的良知？ 能否激发员工去创造？ 能否使员工真心实意善待顾客？ 能否使员工废寝忘食地工作？ …… 从管理迈向经营 稻盛和夫经营哲学体系 做事，何谓正确？ 第四要素：作为企业人应遵守的规范的规则（经营规范）； 各种制度，规范和流程等，如会计起原则等 作为企业人，何谓正确？ 第三要素：为达到企业目标所必须的思维方式，（工作理念）； 垂直攀登，燃烧的斗魂；持续不断的思考，不行的时候才是工作开始的时候等； 作为企业，何谓正确？ 第二要素：为了让企业具备优秀的品格所具备的思维方式，（经营理念） 追求全体员工物质和精神双幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献 作为人，何谓正确？ 第一要素：为度过更加美好的人生所需要的人生真理，源于阳明学，中国传统文化。 敬天爱人，天理良知、诚实、谦虚、反省、利他、勤劳等。 从管理迈向经营 西方：表格化、模块化、流程化 西 方 管理 控制（行为） 工