成品车间管理细则.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 成品车间管理细则 2.1 成品车间组织结构图： 2.2 成品车间岗位定编： 2.3 成品车间劳动纪律管理制度 2.4 成品车间交接班管理制度 “交接班标准”交接，以“五清楚”、“五检查”为内容交接。 “五清楚” ： a、本班生产运行情况及设备运行情况，记录清楚。 b、本班发生的重要事情记录清楚。 c、本班或上班交接的事情记录清楚。 d、本班发现的设备问题及各有关隐患记录清楚。 e、记录填写、签名清楚。 “五检查” ： a 、检查设备运行及保养情况。 b 、检查生产工艺运行及运行记录。 c、检查区域卫生情况。 d、检查接班人员精神状态。 e、检查公用器具情况。 “五清楚”时，接班人员有权拒绝接班，反之，责任由接班者负责。 a、发生事故正在处理中； b、工艺、设备异常事故尚未查清； c、记录填写不全、不详、不清、不真实； d、卫生不清洁； e、接班人员态度差。 2.5成品车间会议管理制度 a、每周车间组织一次车间例会，由车间主任主持。 b、车间例会主要是通报车间生产情况，做员工的思想教育工作，车间内部工作的布置，通报车间的管理事物，传达并组织学习公司及生产部有关文件及会议精神。 c、处理员工反馈的问题和建议。 d、车间例会全体休班人员必须参加。 a、生产分析会每月召开一次，由车间主任主持。 b、参加人员：主任、工艺副主任、设备副主任、各值长、各班长、机修班长。 c、进行月度车间经济技术指标完成情况分析总结和成本控制分析。 a、由车间主任组织，每周召开一次。 b、主要讨论车间管理具体事宜，生产中存在的问题，生产计划等主要事项。 c、参加人员：主任、工艺副主任、设备副主任、各值长、团支部书记、机修班长。 d、会议形成的决议相关人员必须严格执行。 e、各值长对值长会议要求传达的内容必须及时传达，准确地传达给本班组员工。 a、由班长负责组织召开，形式多种多样。 b、班前会主要传达领导指令及会议精神，部署当班工作任务及注意事项，班后会主要总结本班工艺、设备运行中存在地问题及改进方案和合理化意见。 c、员工应积极配合参加班前班后会议，不能流于形式。 2.6 成品车间安全卫生及5S检查考核细则 为了提升员工素养，使之养成良好的工作习惯，让5S在我们的工作中长期有效的执行下去，车间特制定本考核办法及细则，考核标准以每分1元执行。 a、员工发型、发色自然大方，女员工要将长发盘起。（30分） b、当班期间岗位卫生必须保持干净，相关用品必须摆放整齐有序。（5分/项） c、岗位桌子上要保持干净，相关用品要摆放整齐有序。（5分/项） d、 各类卫生工具用完后归位，摆放整齐。（5分/次） e、 杯子、暖壶必须放置柜中。（5分） f、 各岗位鞋架、柜子等保持干净，摆放整齐。（5分） g 所有定置线内物品(如：桌子、凳子、料桶等）必须在线内，不准斜放，歪放。（5分） h、各类记录必须分类摆放整齐。（3分/本） i、 记录封皮、标签纸、文件框标签纸不得有乱画、弄脏、破损现象。（3分/处） j、 各岗位洗手盆及下水道口必须打扫干净，无异物、水管盘放整齐。（5分/次） k、 机修人员工具必须随用随收拾，螺杆、焊条等不得随处乱放。（5分/件） l、 机修房内卫生保持干净，物品归类摆放整齐有序。（5分/次） m、 各类标示牌、宣传牌、展板等不得有污渍、积灰。（3分/处） n、 工具用完后要擦干净归位。（3分/件） 2.7成品车间记录管理办法 2.7. 1记录填写要求使用仿宋字体，书写工整，不得连笔。 2.7. 2 记录填写错误时，要求在错误处下方划横线修改，不得涂改。 2.7. 3 不得写繁体字、简化字。 2.7. 4 记录笔色要求一致。 2.7. 5 记录填写要及时、真实、完整。 2.7. 6 保证记录整洁。 2.8 成品车间物品管理制度 2.8. 2 氧气瓶、乙炔瓶必须保证其气密性，不能泄漏。正确按割矩使用规范执行操作。氧气瓶、乙炔瓶间距十米以上摆放。 2.9 成品车间包装管理制度 为了维护公司及车间形象，确保产品质量，提升员工质量意识，使我们的各项质量要求能够长期有效地执行下去，特制定本制度： 2.10计量管理规定 2.11 财务管理制度 2.12 成品车间危化品卸车管理制度 2.13 易制毒化学品浓硫酸储存保管制度 目的：为了进一步贯彻国家关于安全生产的方针、政策，确保安全文明生产，根据国家有关安全生产的法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。 213.4..2 值长：主管工业浓硫酸的接收、储存、使用、统计等日常管理工作。 ≥92.5%）储存于碳钢制储罐中，储罐额定容积42m3，存储量不得超过70吨；液位计应计量准确可靠，标示清晰；硫酸储罐顶部