粮油公司人力资源组考核表.pdfVIP

人力资源绩效考核数据流程及标准 1、人力资源主管 1。1 人力资源配置完成率 :部门填写《人员增补申请表》 ，经总经理批准后，人力资源部负 责招聘，月底由招聘管理员统计、汇总增补人员招聘完成情况 (跨月招聘者列于要求到岗时 限月 )，并下发各部门备核，无时限要求者暂定 60 日. 数据来源：各部门《人员增补申请表》 数据提供：招聘管理员 数据审核：各部门 1。2 人事服务满意度： 此指标包括对外服务态度 , 培训安排、招聘质量 / 及时性、薪酬、绩 效考核差错率、 及时性 , 人事手续办理等方面的满意度调查， 制定调查表去掉最高分最低分， 取平均值 , 主管指标分解于招聘、培训、薪酬与绩效管理员岗位 , 取其平均值 . 1。3 培训工作完成情况： 包括培训满意度和培训人次完成率，各占 10％, （1)培训范围包括 列于部门工作计划的培训和公司批准的临时培训计划执行率； （2) 培训满意度针对每次培训 由培训机构或管理员制定满意度调查表 , 统计满意率，根据以往的效果和评价结果，暂定比 较满意 80%以上为优秀。 数据提报流程见培训管理员。 1.4 人力资源基础信息管理： 部门经理随机抽查或在信息使用过程中发现应该无误的信息没 有或错误，采用倒扣法，本人提供不出规定资料 1 次扣 2 分，不规范 1 次扣 1 分，每月至少 抽查两次。 数据来源：本人资料 数据提供：部门经理 1。5 下属员工管理成效： 公司统一发放《下属员工管理成效问卷调查》 ，被调查对象根据调 查项目进行评定 ,经理级人员成绩由绩效管理员统计，主管及班长级由部门内勤完成 . 数据来源：问卷数据 数据提供：绩效管理员、部门行政内勤 数据审核：部门经理 2 、招聘管理员 2 。1 人力资源配置完成率： 同人力资源主管 2.2 工作服务满意度 :见《工作满意度调查问卷》中招聘部分，通过公司统一组织问卷评定， 由绩效管理员进行统计汇总提报。 数据来源： 《工作满意度调查问卷》 数据提供 :绩效管理员 数据审核：部门经理 2.3 人力资源信息管理： 人力资源主管随机抽查或在信息使用过程中发现应该无误的信息没 有或错误，采用倒扣法，本人提供不出规定资料 1 次扣 2 分 , 不规范 1 次扣 1 分，每月至少 抽查 2 次，抽查重点为员工基本档案资料、 员工资料表信息的完整 / 准确 / 有效、健康证管理、 员工人事手续 / 合同等相关岗位信息 , 另由 9000 办查出不合格项，此项得分为 0 。 数据来源：本人资料 数据提供 :人力资源主管 数据审核：部门经理 2 。4 交办事项完成效率和效果： 对于主管交办事项，无认可的理由， 每次晚于约定时间扣 2 分， 质量达不到要求扣 2 分 , 两者同时扣 5 份，有客观原因或困难， 要及时沟通 , 事后反映不 予认可；经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分 . 数据来源：工作完成质量 数据提供：人力资源主管、经理 2.5 人才储备率 :要求管理员熟练掌握公司各岗位的人力资源配置状况，并每月 25 日前根据 人才供求状况 , 提交公司人力资源供求及储备分析报告，根据主管与经理