创新管理办法.pdfVIP

创新管理办法 为调动广大干部员工开展创新工作的积极性和创造性， 强力 推进创新工作， 全面提高创新工作的质量和水平， 加快创新成果 转化，并逐步实现创新工作管理的规范化、 科学化和制度化， 特 制定本办法。 一、组织领导 为加强创新工作的领导，集团成立创新管理工作领导小组： 董事长、总经理任组长，分管负责人为副组长，其他班子成员、 副总师及各职能处室负责人为成员。 领导小组下设办公室， 安全 监察处处长兼任办公室主任， 负责创新管理的日常工作。 各公司 要结合实际制定具体的实施方案。 二、创新内容 创新分为技术创新与管理创新 1、技术创新是指各种有利于集团公司提高产品质量、 产量， 优化产品结构，降低各种消耗和费用， 改善工作环境、 促进安全 生产和环境保护， 提高资源综合利用率等的技术手段和措施。 主 要包括以下内容： （1）新技术、新材料、新工艺、新设备的运用； （2）对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化； （3）技术引进与引进设备、技术的改造； - 1 - （4 ）原材料、工艺配方、产品的改进与优化； （5）操作方法、控制技术的改进与优化； （6）具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实 践经验； （7）新产品开发与技术发明； （8）各类创新改造争取国家补助资金； （9）发表的各类论文及其它技术创新工作。 2、管理创新是指运用各种有利于集团公司提高科学管理水 平和工作效率， 提升员工素质与提升企业形象， 调动员工工作积 极性、主动性和创造性，提高劳动生产率， 降低企业管理和运营 成本的、 适合集团公司特点的、 先进的组织管理模式、 管理技术、 管理方法、管理手段和运行机制。主要包括以下内容： （1）管理模式与运行机制的创新； （2）现代管理技术、方法、手段的运用与创新； （3）业务流程重组与优化； （4 ）管理信息化建设和信息化成果运用等； （5）发表的论文、研究成果等。 三、创新项目申报 1、集团各分公司、 业务处室每月 10 日前向创新工作管理办 公室申报一次创新项目，电子版和纸资材料同时申报。 2、集团各单位每半年对本单位的创新项目进行一次自行评 比，评出一、二、三等级，分别于 7 月 10 日、 12 月 10 日前上 - 2 - 报集团。 集团创新管理办公室每半年组织一次审核， 年终进行综 合评比。 3、申报创新项目应包括以下主要内容： 项目名称；项目带头人、 项目团队成员； 项目主要内容 （包 括技术来源、技术方案等）；项目投入（人员、投资、费用、时 间等）；项目实施方案；项目实施后的创造价值、经济效益、效 果评估等。 4 、申报的创新项目必须经各单位主要负责人签字并公示