企业文化解读.pdfVIP

21 世纪，是一个知识经济时代和团队至上的时代。所有事业都是团队事业。 依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。 这就需要一种团队精神， 正如歌词中 唱的那样“众人划桨，开大船”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战 斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能 不断前进、壮大。随着我国的社会主义市场经济不断发展、不断完善。能否在市 场经济竞争中处于优势 , 其中一个很重要的问题将取决于我们解决企业文化建设 和企业团队建设。 一个成功的企业必然有一个成功的企业文化 , 许多世界知名企业都有着浓厚 的企业文化氛围 , 诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。有远 见的企业家十分重视企业文化建设 , 他们意识到企业文化是一种凝聚人心 , 提升 企业竞争力的无形力量和资产 , 是企业生存和发展的源动力。企业文化建设与团 队精神建设是一个不可分割的组成部分，在知识经济时代 , 企业要想获得持续的 发展 , 仅仅依靠其体制的科学性是不够的 , 还需要建设一种全新的企业文化 , 并努 力使这种文化得到大多数员工的认可。否则 , 企业团队精神的形成是根本不可能 的。任何成功的企业 , 文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建 设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。 而目前《太平洋保险企业文化核心要素系统》由愿景、使命、核心价值观、 经营理念、诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化共八项要素构成。各要素 互为作用， 互为影响，构成一个有机整体： 肩负神圣使命， 以核心价值观为基础， 以经营理念为指引，以构建诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化为抓手， 实现美好愿景。 愿景：成为专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融 服务集团愿景是建立在企业价值观基础之上、 为全体员工衷心认同并为之共同奋 斗的目标。愿景描绘的美好未来能产生巨大的感召力， 激励员工努力奋进。 使命： 做一家负责任的保险公司。 对客户负责、 对员工负责、 对股东负责、 对社会负责。 企业的使命是企业存在的目的和理由， 说明企业为什么存在， 创造什么价值。 确 立企业使命是企业成熟的标志。 只有准备永续经营、 建百年老店的企业， 才会深 刻思考自己的使命。企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量 , 优秀的企业文 化对企业发挥着重要作用： 一是凝聚力。 企业文化可以把上下左右、 广大员工紧 紧地粘合、团结在一起 , 使员工明确目的、步调一致。企业员工队伍凝聚力的基 础是企业的事业目标； 二是导向力。 包括价值导向与行为导向。 企业价值观与企 业精神 , 发挥着无形的导向功能 , 能够为企业提供具有长远意义的、 更大范围的正 确方向与重要方法 , 使企业更快、更好、更稳定地生存与发展；三是激励力。企 业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励 , 能够调动与激发职工的积 极性、主动性和创造性 , 把人们的潜在智慧诱发出来 , 使员工的能力得到全面发 展；四是约束力。在企业行为中哪些不该做、不能做 , 使员工明确工作意义和工 作方法 , 提高员工的责任感和使命感；五是纽带力。维系发展要有两种纽带：一 个是产权、物质利益的纽带：另一个是文化、精神道德的纽带。企业文化重建的 意义就在于为企业健康持续发展提供不可缺少的精神纽带力量。 企业文化的主要内容是企业价值观、 企业精神、 企业