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案例分析万金油 案例分析万金油 案例分析万金油 1、看到有 技术人员出身 做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技 能与管理人员所需要的技术很不同样。 角色定位可能不好、 没有站在项目经理的角度管理项目， 所以需要给他培训。2、看到 身兼数职 就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人肩负两个角色的工作，致使工作负荷过载，身心疲倦，后来果可能给全局带来不利影响。 3、看到 新技术 ，就要想到风险，接着就是应当对大家进行培训、学习，而后监控技术风险，或许找适合的人选从事这 项工作，最后实在不可以就外包。 4、看到 有人对项目不满意 就要回答可能没有成立有效的交流体制和方式、方法，缺少有效的项目绩效管理体制，需要增强交流。 5、看到 更改 的方面就必定是更改的三个因素：书面申请、审批和确认、追踪更改过程。这三个方面缺一不可以。 6、看到 由客户查收不经过 ，常常需要说明查收标准没有获取认同或确认，没有查收测试规范和方法等。 7、只假如 与人有关的问题 , 均能够找到交流方面的答案。 8、看到“ 经过了多久，发现项目有问题 ”，就能够说是监控不力 9、看到“ 推委扯皮等 ”，就能够说没有引入监理体制或监理不到位、交流不顺畅。看到有争吵就能够想到交流问题， 或许计划做的不够周祥 10、看到 里程碑或一些时间安排的很紧张 ，就说明没