现场管理的实务方法.pptxVIP

現場幹部管理技能精進講座;一.現場管理的實務方法;1.目視管理--以現實眼光瞭解現場狀況 ;2.看板管理--符合豐田 JIT , 壓縮庫存量;3.生產工作的安排--將資源做最佳利用 ;4.5S--整理 , 整頓 , 清掃 , 清潔 , 修身;二.現場工作改善技巧;1.現場管理的意義及重要性;作好工作改善應有觀念: 浪費→除去或簡化 不正常→正常 不對→對 不合理→合理 複雜→簡化 無效率→有效率 刪除-------------改善之最高原則 合併-------------節省手續及動作 重組-------------井然有序,作業順暢 簡化-------------節省人力,時間,設備;2.現場常見十大浪費 ;3.1工作改善的方法及技巧 ;3.2工作改善時常見的障礙 ;3.3排除改善障礙之要領 ;三.強化品質管理能力;1.全面品質意識;品質基本要求 : 定義 : 符合客戶需求 過程 : 預防 ( 第一次就把品質做好 ) 衡量 : 品質成本 標準 : 零缺點;2.進料管制 ;3.製程管制;4.成品管制 ;5.QC 七大手法 ;6.製程能力分析 → Ca準確度 , Cp精密度 ; _ │X - ?│ Ca= ──── * 100% T / 2;四.強化現場工作領導;注意事項:;成功主管六步曲