医院学科带头人选拔及激励机制.pdfVIP

医院重点专科带头人选拔与激励机制 近几 年来由于社会大环境对医务人员极其不利，很多人不愿学 医，很多人放弃学 医，加之各个医院扩建、创等等诸多因素导致医务 人员极度缺乏。 人才已是 目前制约我院发展的最大绊脚石， 特别是重 点专科带头人缺乏已严重制约了 我院的医疗技术水平发展。 但医院要 发展，人民要健康，我们不能坐等引进 高素质人才，要培养、选拔学 科带头人和继承人，做到自己动手，丰衣足 食。根据我院实际情况制 定一套与之匹配的选拔和激励机制， 激发人才的热 情和敏锐性， 充分 调动人才的积极性、 主动性和创造性， 最大限度地发掘 人才的价值存 量，更好地服务社会，创造更多经济价值和社会价值。 一、选拔机制 学科带头人的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的 原则， 重点加强各重点专科、领先专科、新兴专科等的建设，由本人申报或 科室推荐申报， 医务科组织专家评议和审定。 “人才培养计划”选拔 工作 每年举行一次，每批选拔名额为 10 名，并就其中优秀者 5 名推 荐为医院重 点专科带头人或继承人。 （一）、选拔条件 1、具有良好的政治素质、 职业道德和强烈的事业心及工作责任感， 能积 极承担教学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。 2 、年龄 40 周岁以下，具有本科毕业学历毕业工作满 3 年，具有大 专学 历毕业工作满 4 年，并必须取得医师执业证书的临床工作人员。 3 、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力（优先考虑中 医技术人员）。 4 、善于团结协作，有一定的组织管理能力。 1 / 4 下载文档可编辑 5 、身体健康，能坚持正常工作。 （二）、选拔程序 1. 本人申请、科室推荐。 2. 申报者自荐由医务科组织有关人员及主管科室对申报内容的真 实 性、工作目标的科学性等进行评议，确认为合适人员再进行考核。 3. 根据《医院学科带头人选拔考核评分表》 评分细则对各个申报者 进行 考核评分，取前 5 名由“医务科审定批准，报院委会通过。 4. 院委会审议通过后， 医务科公布 “人才培养计划”正式名单进行 公 示，公示期间如有人举报，根据实际情况属实的取消其资格。 二、激励机制 1 . 激励的目的 ：激励是通过影响人才个人需求的实现来提高 他们的 工作积极性。 2. 激励的方法 ：作为医院， 目标管理和岗位竞争的激 励方 法较为适宜。 2.1 目标管理 目标管理是通过组织目标层层分解和全员 参与目标设 置的方式进行管理的一种方式。 目标管理的吸引力在于它 强调把组织的整 体目标转化为组织单位和个人的具体目标， 通过设计 一种使组织层层相衔 接的程序使目标的概念具有可操作性。