产品管理制度.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 三、产品管理制度 （一）总则 第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本制度，凡本公司有关商品的管理事项，均应依本规定办理。 第二条 本制度所称商品，是指为应销售需要而储存的各类商品及其供应品。 第三条 本制度所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品账务作业与作业流程及商品运输等。 （二）存货计划与控制 表13-9 生产主管业务审核一览表 审 核 项 目 现况评断 应当加强的项目 生产计划与分工 经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。 YES/NO 基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。 YES/NO 基于作业计划进行适当的人员配置，并对各人进行分工。 YES/NO 在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。 YES/NO 制定适当的作业标准，并且严格执行。 YES/NO 作业的进行与环境的管理 审核作业的进行状况并作适当的调整。 YES/NO 要经常适当地查核每个部属的作业状况。 YES/NO 要经常检查作业现场是否整理妥当，是否整顿得有条不紊。 YES/NO 要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备。 YES/NO 要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境。 YES/NO 安 全 管 理 方 面 要经常检查安全设备是否有效无误。 YES/