第三章企业战略经营领域分析.pptxVIP

;说明; 第一节 企业战略经营领域及其结构;一、战略经营领域的概念;一、战略经营领域的概念; 企业只有认真研究其正在从事，并准备进入的各战略经营领域，才能作出正确的投资决策，成功地生产经营，健康地生存、发展。;二、战略经营领域结构;第二节 确定战略经营领域结构的原则;这种结合有四种基本形式：; “明星”SBA实现了理想的引力实力平衡； “瘦狗”SBA实现了平衡，但是是无前途的、失败的平衡； ; “奶牛”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差，顺差缩小可能转化为“瘦狗”SBA； “难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差，逆差缩小可能转化为“明星”SBA，逆差扩大则SBA消失；; 总结; 二、具体原则　　 企业实力与SBA引力平衡是一个笼统的概念，而形成合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则，体现在以下方面：;　　A.企业的生存与发展平衡的原则 生存、发展——根本问题 行业寿命周期：指行业同产品一样，有其寿命周期。 其寿命周期是指从该产品刚投放市场开始，直到退出市场为止的全过程，包括投入期、成长期、成熟期、衰退期等阶段。 　; 用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期和成长期的SBA代表企业的未来，处于成熟期、衰退期的SBA代表企业的今天。 用企业的综合实力来代表企业实力时，具有1、2级实力的SBA代表企业的光明前途，具有3级以下实力的SBA代表企业的暗淡前景。（54页图3-6）; 存在三种典型的生存与发展不平衡的状态：; 最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在明星区和奶牛区。 （55页 图3-8）;　　B.企业的投入与收入平衡的原则 企业的基本动机——追求盈利  对于不同象限的SBA，其投入与收入的关系有以下区别：; 第一，明星区的SBA： （投入期、成长期）——利润率比较高 企业资产雄厚——产出丰厚 但是： 投入期的研究开发、广告宣传费用等， 成长期的生产制造、销售服务费用等都很大。 该类SBA基本上是投入与收入相抵，没有盈余。; 第二类，难点区的SBA： 行业的利润率比较高，但企业实力不足，销量有限，收入不抵支撑事业发展所需要的资金投入，处于亏损状态。; 第三类：奶牛区的SBA： 尽管行业的销售增长率低或下降，行业的利润率甚微，但企业实力雄厚，销量大，收入多。 在大量弱势企业纷纷退出市场的形势下，企业无需大量投资，因此，收入大于支出。; 第四类，瘦狗区的SBA： 企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，不仅收入少，而且固定资金、流动资金占压严重，处于亏损或微利状态。; 综上所述， 明星区SBA投入、收入平衡； 难点区与瘦狗区的SBA投入、收入呈逆差； 奶牛区SBA投入、收入呈顺差。 ; 企业的SBA结构中，最应避免和淘汰处于瘦狗区的SBA。 要用奶牛区的SBA来支持处于难点区的SBA的投入，促使其向明星区成长。; 经济效益的吉祥半月牙 (56页 图3-9）： 是指企业SBA的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区。 这样的分布既可保证企业生存、发展平衡，也可保证企业投入与收支平衡。 ; ; ; 每个SBA又是行业的一个细分部分，有其特殊的竞争力量格局，各成功关键因素的地位不同，因此企业必须拥有的特殊优势也不同。; 企业确定SBA结构， 一方面要逐个判断各SBA的成功关键因素与竞争优势状态； 另一方面要综合考虑企业的力量与条件及各SBA的关系，使企业从整体上能发挥战略优势，弥补关键差距，不至于精力分散，顾此失彼。;　 D.企业内部集合性与外部适应性的统一原则 集合性，是指系统的各个组成部分有机结合为有特定功能的整体的特性。