第三章企业环境.pptxVIP

第三章：企业环境分析; 3.1 企业外部环境分析 1、宏观环境分析内容： 政治环境的分析； 经济环境的分析； 社会环境分析。; 2、宏观环境分析工具： （1）、PEST模型 ;;（2）脚本法 脚本法又称前景描述法、情景分析法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。;; 3.2 企业要准确把好握行业 1、企业转型的意义： 2、企业升级转型的原因： （1）企业战略转型的特征： 1）前瞻性； 2）目的性； 3）是创新性。 ; 3、把握市场趋势 趋势一：自主 ； 趋势二：个人全面理财概念； 趋势三：“全面体验”消费模式； 趋势四：健康潮流 ； 趋势五：寻找精神上的绿洲； 趋势六：消费信息的时代 ； 趋势七：国际化与本土化平衡； 趋势八：女性价值； 趋势九：指点自我的年轻一代 ； 趋势十：“新知识精英”出现。 ; 4、把握产业关键环节 产业链定义：具有某种内在联系的产业集合，这种产业集合是由围绕服务于某种特定需求或进行特定产品生产（及提供服务）所涉及到的一系列互为基础、相互依存的产业所构成。;圣象公司产业链分析： 林业资源 基材 工厂 研发 设计 营销 服务; 5、市场结构分析： （1）市场结构——是指某一市场中各种要素之间的内在联系及其特征。包括市场供给者之间（包括替代品）、需求者之间、供给和需求者之间以及市场上现有的供给者、需求者与新进入该市场的供给者、需求者之间的关系。;（2）市场结构的类型及划分标准 完全竟争市场—行业进入障碍小，竞争非常激烈； 垄断竞争市场—行业内各企业生产者的明显的产品差 别程度； 寡头垄断市场—行业进入障碍非常大，具有较高的垄断程 度； 完全垄断市场—本行业就一家企业，没有竟争。 ;（3）各种市场结构的特征 完全竞争市场特征： 1、有极多的买主和卖主，二者之间不必固定买卖关系。 2、单个买主与卖主之间的交易量同市场全部交易量比起来都很小。 3、市场上交易的产品或服务都完全一样，没有任何差别。 4、不存在不确定性和行业秘密，不存在进出障碍。; 垄断竞争的特征： 1、一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种商品的一种市场组织称为垄断市场竞争。 2、企业数目若干或很多，进入不受限制，产品有差别，企业对价格有一定的控制能力。 ; 寡头垄断市场的特征: 1、行业中存在的企业较少，且相互依存。 2、价格不是由市场供求所决定，而是由少数寡头通过有形或无形的勾结、联盟等形式所达成的协议或默契等方式决定。 3、企业生产的产品可以同质也可以异质。 4、新企业要进入寡头垄断市场很困难。 ; 完全垄断的特征： 独家企业经营，进入受到限制或完全受阻，产品独一无二，企业对价格有着强大的控制力; 6、战略集团分析 战略集团是指一个产业内具有类似战略特征的一组企业。 在一个产业中，如果所有的企业都执行着基本相同的战略，则该产业中只有一个战略集团。;（1）战略集团的类型：;; （2）影响战略集团竟争的因素： 1、战略集团间的市场相互牵连程度。 2、战略集团数量以及它们的相对规模。 3、战略集团建立的产品差别化。 4、各集团战略的差异。 ; 6、竟争态势分析(GPM矩阵) 竞争态势矩阵(CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。 竞争态势矩阵的分析步骤： （1）确定行业竞争的关键因素； （2）根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程 度，确定每个因素的权重，权重和为1； （3）筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平 分，分析各自的优势所在和优势大小； （4）将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值； （5）加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。;关键竟争因素;