第三章职位薪酬体系.pptxVIP

薪酬管理课件第三章 职位薪酬体系开篇案例 L 公司是国有企业A 集团下属的一个分公司，主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的 V 子公司与J子公司组建而成，组建时员工主要来自V公司和J公司。同时，为了发展需要，公司还从人才市场招聘了一部分员工。 公司运营后，来自V公司的员工c的工资依然按照V公司原来的薪酬标准发放，来自J公司的员工d的工资仍然按照J公司原来的薪酬标准发放，而从外部人才市场招聘来的员工e则按市场标准发放工资。L公司的薪酬均以月固定工资的形式发放，实行薪酬保密制度。员工c、d、e 担任的工作任务都是电路 设计与研发，然而员工e 的工资却远多于 c，而c又略多于 d。 由于 L公司生产的产品处于国内领先水平，A 集团对其非常重视。在L公司成立之初，L公司总经理（兼任 A集团副总 裁）就曾向员工许诺，公司赢利 后将逐步提高员工的薪酬待遇。L公司员工的积极性因此非常高涨，在较短的时间内，完成了多个研发项目，并顺利通过评审。产品投放到市场后， 公司逐渐 开始赢利，而薪酬制度却仍然没有变动，公司的总经理只是在 年末以非公开的形式发放了年终奖。开篇案例 此后，公司里关于薪酬收入的小道消息满天飞，员工c、d、e通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额。在 L公司开始赢利后的第一年（公司成立后第三年），公司员工针对薪酬待遇的抱怨之声四起，积极性开始下降，不时有人跳槽，迟到早退现象也不断增加，生产率随之大幅下跌。与此同时，竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品，已极大地威胁到 L 公司的市场地位。开篇案例思考:平均主义不公平 ？市场比较不公平 ？差距不合理不公平 ？模糊工资不公平 ？谈判工资不公平 ？如何体现公平？职位薪酬体系职位薪酬体系的特点与操作流程 工作分析与职位说明书的编写职位评价——排序法分类法要素比较法要素计点法POLICIESTECHNIQUESOBJECTIVESWork Descriptions Evaluation/analysis certificationINTERNALSTRUCTUREALIGNMENTMarket Surveys Policy PAY definitions lines STRUCTURECOMPETITIVENESSSeniority Performance Merit INCENTIVE based based guidelines PROGRAMSCONTRIBUTORSCosts Communication Change EVALUATIONMANAGEMENT薪酬管理及其决策THE PAY MODELEFFICIENCY Performance Quality Customers Stockholders CostsFAIRNESSCOMPLIANCE职位薪酬体系的特点与操作流程薪酬体系设计的两大主题：确保薪酬水平对外特别是与竞争对手相比具有竞争力确保对内相对公平OTHERS’ PAYTheir qualificationsTheir work performedTheir product valueMY PAYMy qualificationsMy work performedMy product value内部公平所需解决问题：确定基本工资的支付基础（3P）正确测度支付基础根据测度结果设计薪酬体系职位薪酬体系的特点与操作流程基于职位（Position）基于能力（Person）或技能基于绩效（Performance）职位薪酬体系的特点与操作流程职位薪酬体系的特点与操作流程 职位薪酬体系，是分析职位的付酬因素，比较职位的相对价值，确定职位的高低顺序，根据职位条件确定合适任职人选，根据职位价值确定任职人员的薪酬的程序和方法体系。薪随岗定，岗动薪变。。职位薪酬体系的特点与操作流程职位薪酬体系的优点： 实现同工同酬，实行职位序列管理，可操作性强，基本薪酬有保障，促进员工职位进取和竞争。缺点： 职位晋升才有薪酬变化，薪酬相对固定化，对外界变化不够敏感，限制员工的积极性，容易产生懈怠情绪和主动离职。职位薪酬体系的特点与操作流程实施职位薪酬体系的前提条件：职位内容明确化、规范化和标准化职位内容的相对稳定性严格任职资格和任职程序职位级别层次较多，能够逐步提升薪酬水平比较高，能够保证在职人员的基本