第三节员工招聘和甄选.pptxVIP

第三节人员招聘与甄选Recruitment and Selection招聘过程招聘途径搜集求职者信息的技术人员录用招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证。招聘实际上包含两个相对独立的过程，即招募（Recruitment）和选拔聘用（Selection）。招募是通过宣传来扩大影响，树立企业形象，达到吸引人应征的目的；聘用则是使用各种测评与选拔方法、挑选合适员工的过程。招聘的原则公开原则竞争原则平等原则能级原则全面原则择优原则效率原则守法原则招聘过程招聘计划 时间 岗位及人数 任职资格招聘活动 了解市场 发布信息 接受申请人力资源计划职位说明书评 价 思路 程序 效率 方法录 用 做出决策 发出通知甄 选 初步筛选 笔试 面试 其他测试招聘的前提人力资源计划岗位说明书招聘者的职责　 用人部门　人力资源部门1.招聘计划制定与审批　　　　　　　　1.招聘信息的发布2.招聘岗位工作说明书及　　　　　　　2.应聘者申请登记、资格录用标准的提出　　　　　　　　　　　　审查3.应聘者初选，确定参加面试的　　　　3.通知参加面试的人员人员名单　　　　　　　　　　　　　　4.面试、考试工作组织4.负责面试、考试工作　　　　　　　　5.个人资料核实、体检5.录用人员名单、人员工作安排　　　　6.试用期合同的签订及试用期待遇确定　　　　　　　　　　7.正式合同签订6.正式录用决策　　　　　　　　　　　8.员工培训服务7.员工培训决策　　　　　　　　　　　9.绩效评估与招聘评估8.绩效评估与招聘评估　　　　　　　　10.人力资源计划修订9.人力资源计划修订对招聘时间、成本和应聘人数的估计招聘时间具体工作内容平均天数收到简历到发出面试通知发出面试通知到面试面试到提供工作提供工作到接受工作接受工作到开始工作总时聘成本人事费用：招募人员工资、福利、差旅费、补助等业务费用：通信费、专业咨询服务费、广告费、体检费、信息费等一般开支：设备租用费、办公用品费、水电费等应聘人员估计　假设招聘过程分为：报名、确定选择名单、初步面试、确定候选人名单、选拔聘用一个阶段。　如果公司希望在6个月内招聘50名销售人员，候选与录用比为2：1，则需要100名候选人；初步面试与候选人比例为3：2，则参加初步面试的应有150人；依此类推，选择名单与初步面试人比例为4：3，则要200人进入名单；报名者与选择名单为4：1，则至少要吸引800人应征。　一项对500家企业的调查发现，它们采取以下选择比例：7%的人被列入选择范围，期中26%被邀请参加面试，面试者中的40%将被录用。　7%×26%×40%＝0.728%招聘的方式内部招聘的来源提升工作轮换工作调换返聘或重新聘用　内部招聘的方法布告法人才储备法推荐法（自荐或他荐）外部招聘的来源自荐经人引荐（熟人介绍）广告招募校园招聘人才市场就业机构（职业介绍机构）猎头公司外部招聘的主要方法员工举荐　是最常见的招聘方式。据研究，在外部招聘方法中，有效性排第一。广告　常用的媒体：电台、电视、报纸、杂志、互联网等。　招聘广告要真实、合法、简洁　AIDA法则　吸引注意（ ATTRACT　ATTENTIION）　激发兴趣（DEVELOP　INTEREST）　创造愿望（CREAT　DESIRE）　促使行动（PROMOT　ACTION）评价：一个招聘广告　北京理欣软件公司的人事经理王敏在担任生产部门的一个工作组长几年后被提升到现在的岗位的。她上任后首要的一个任务就是为公司招聘两名软件设计工程师。经过对不同方案的考虑后，王敏在青年报上刊登了以下招聘广告：招聘广告：软件设计工程师的机会　2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件设计工程师们，最好是具有良好形象的近期毕业的大学生　抓住时机！充满信心！　请把简历寄到　100085　北京中关村8号北京理欣软件公司　人力资源部　　王敏　收评价：一个招聘广告　在第一个周内，王敏收到了300多份申请书，她十分高兴。但在对这些申请人进一步考察后，她发现没有人具备软件设计工作所需的资格。　王敏通过挫折领悟了正确招聘实践的重要性。显然，她在报纸广告中没有提出工作所需的必要条件，结果收到了大量不合格人的申请。由于使用了与工作无关的“良好形象”的主观标准，还容易招致潜在的法律问题。　另外，对近期大学毕业生的偏好也由于年龄的，内涵而被证明是个错误的提法。招聘广告的内容　招聘的职位数量与基本条件招聘的范围薪资与待遇报名时间、地点、方式所需的资料其他有关事项　招聘广告示例－1凯仁精密材料（烟台）有限公司　简介?凯仁精密材料（烟台）有限公司是一家专业生产IT产品内部配件的高新技术企业,在国际同类企业中具有很强的技术竞争力，产品主要应用于手机,笔记本,数码电子产品等领域. 公司是新成立的外商(韩)独资企