第三讲生产和成本分析.pptxVIP

第三讲;如何生产效率最高？——生产决策分析 高效率生产的成本水平？ 利润目标实现的条件？;邮政实现信件分拣自动化，即用机器代替工人分拣信件。从经济学的角度看，这是好消息还是坏消息? 假设邮局作为一个企业引入自动分拣机的目的是实现利润最大化。自动分拣机的运用能否达到这一目的，涉及到两个重要概念：技术效率和经济效率。;假设某邮局引进一台自动分拣机。只需1人管理，每日可处理10万封信件。如果用人工分拣，则处理10万封信件需50个工人。对邮局来说，这两种情况都实现了技术效率。 处理10万封信件，无论用什么方法，收益是相同的，但成本不同。假设分拣机一台为400万元，使用寿命10年，每年折旧为40万元，假定贷款利率为10%，每年利息为40万元。再假设分拣机每年维护费用(包括工资)为5万元。这样，使用分拣机的成本为85万元。假设每个工人每年工资为1.4万元，50个工人共70万元，其他支出为5万元。这样，用人工分拣的成本为75万元。显然，使用人工分拣成本低。所以，用人工分拣实现了经济效率，而用分拣机没有实现经济效率。;请问这个例子的决策意义是什么？ 如果工人工资上涨到每年1.6万元，情况会如何变化？如果工人工资高于每年1.6万元，或分拣机价格下降，情况又会如何变化？ 发展中国家应该引进最先进的技术还是适用技术？政府如何引导企业决策？ ;这个例子告诉我们，如果两种生产方法都能达到同样的技术效率，那么，使用哪种方法能实现经济效率则取决于生产要素的价格。上例中，如果分拣机价格不变，而工人工资上升到每年1.6万元，则这两种方法都实现了经济效率。如果工人工资高于1.6万元，或分拣机价格下降，利率下降，则使用分拣机可以实现经济效率。 许多经济学家认为，发展中国家不应该盲目引进最先进的技术，而应该采用最适于自己国情的技术。如果先进的设备是提高产品质量或实现规模经济所必需的（如在汽车、石化、电子等行业中），那就必须采用资本密集型方法。如果先进的设备作用仅仅在于代替劳动（如自动分拣机），那还是用劳动密集型方式更合适。 ;一、生产决策分析（即定技术水平下如何把生产 预期产量的各种投入要素有效地组合起来） 二、成本利润分析（只有能降低成本和增加利润 的方案才是可以接受的） 三、线性规划（多约束条件下最优化决策的方法 或技术）; 1. 生产与生产函数 2. 单一可变投入要素的合理利用 3. 多种可变投入要素的最优组合 4. 规模对产出的影响 5. 生产函数的经验估计;生产：是指企业把各种生产要素进行组合以制造产品或提供服务的行为，或把投入变为产出的过程。 一般来说，任何创造价值的活动都是生产——不限于物质产品的生产，还包括金融、贸易、运输、家庭服务等各类服务性活动。 生产活动的基本类型：单个产品生产→不灵活的大批量生产→灵活的大批量生产→流程生产→作业站生产。;单个产品生产活动按专门订货进行。 该类型生产具有劳动密集的特点。单个产品生产的另一特点是对技艺的要求甚高，因而需要大量熟练工和具有良好技艺的专门人才。 轮船、大型发电机组、专门的建筑、律师事务所、会计师事务所的咨询服务。 单个产品生产活动更多地按生产阶段而不是按生产工艺来组织。;无论最终产品还是所使用的工具、原材料以及零部件都趋于标准化。 采用周密计划的、经过验证的生产方法来制造大量的标准产品。 以很高和稳定的产量为条件。 对加工过程设计及其维护有很高的技术要求，但对作业的技术要求甚低。 典型例子：福特公司;标准化生产的福特公司 早在1903年，当汽车还处于多型号、小批量生产的时代，福特就曾经说过：造汽车的正确方法应该是让一辆汽车和另一辆汽车一摸一样．就好像图钉工厂生产的图钉都是一种型号，火柴厂生产出的火柴都是一个规格一样”。正如福特的一位好朋友说的那样，“标准化是他的嗜好。他脚上穿的鞋子、身上穿的衣服多少年来都是一种式样”。 1908年T型车问世，这一车型成了当时汽车工业的主流设计。由于采用了新的生产方式（装配流水线正式运作），福特公司日产汽车从1906年的100辆，到1921年就达到了每分钟生产一辆汽车，1925年平均每10秒钟生产一辆汽车的速度，创造了世界汽车生产史的奇迹。 伴随着福特汽车公司流水线方式的大批量生产，T型车的价格急剧下降，1910年为780美元/辆，1911年690美元/辆，1914年360美元/辆。低廉的价格为福特汽车公司赢得了大批中低收入阶层用户，福特汽车公司在美国的汽车市场份额突飞猛进。从1908年的9.4%上升到1911年的20.3%，1913年的39.6%，1914年则达到48%，月赢利600万美元，在美国汽车行业占据绝对优势。;通过把批量加工的标准部件装配为最终产品，以取得大规模生产的经济性。 其结果