原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三讲 绩效管理过程;主要内容 ;绩效管理过程;1 前提条件;绩效计划;绩效计划: 结果;关键职责;关键职责举例;关键职责举例;具体目标;绩效标准;2 绩效计划: 行为;2 绩效计划: 行为 胜任能力;行为能力模型;2 绩效计划： 开发计划;2 绩效计划： 开发计划;2 绩效计划： 开发计划;2 绩效计划会议样本;绩效计划书的主要内容;绩效计划书 示例;姓名： 职位：客户服务部经理
评估人： 职位：总经理;二、工作目标(总权重40%);三、能力开发计划;3 绩效执行： 员工责任;3 绩效执行: 管理者责任;3 绩效执行： 沟通;3 绩效执行： 沟通;3 绩效执行： 沟通;4 绩效评价;绩效评价中的职责划分;4 绩效评价;4 绩效评价;5 绩效反馈;绩效反馈： 评价会议总结;6 绩效计划的更新和重新续订;绩效管理过程由谁来管理？;高级管理者;绩效管理过程总结： 要点
文档评论（0）