医院员工教育与培训管理制度.pdfVIP

医院员工教育与培训管理制度 3 4.5 外派学习培训相关事项的管理。 4.6 培训资料、报表的收集、汇总、整理及归档。 4.7 参训员工的考勤监管。 5 、各部门（科室）在教育与培训中的主要职责： 5.1 卫生法律法规、 业务知识和技能相关培训计划的制定和 组织实施。 5.2 人力资源部开展相关培训工作，特别是为新员工指定带 教老师，做好新员工入职培训工作。 5.3 本部门（科室）参训员工的组织与管理。 5.4 培训工作总结报告的撰写和呈报。 五、教育与培训实施办法： 1、 制定医院的年度培训计划前，人力资源部应对医院培训 需求进行调查分析。培训需求主要包括以下方面： 1.1 医院发展规划、文化建设需求。 1.2 各职能部门（科室）日常工作业务培训需求。 1.3 医院重点岗位人才培养需求。 2、员工培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种， 培 训师由培训组织实施部门和人力资源部根据培训计划共同协商确 定。 2.1 内部培训师采取各部门推荐，人力资源部选取。 2.2 外部培训师的聘请由人力资源部根据医院培训计划， 采 用与专业培训公司合作或自行联系的方式推选。 3 、培训方式： 3.1 新员工入职培训：人力资源部负责组织实施本院招聘的 新员工入职培训，相关职能部门予以配合。 3.2 岗前培训：由各职能部门（科室）负责落实，对员工采 取 “帮”“带”的形式进行培训， 让员工熟悉工作环境和操作规范。 3.3 在岗培训：由各职能部门（科室）根据岗位技能要求， 4 对员工实施定期或不定期的各岗位在职培训。业务主管部门应制 定相关的学习培训制度，加强监督、管理和组织实施。 3.4 外出培训和进修：各部门可根据部门建设实际需求，新 技术、新项目开展的具体要求，以及上级领导的要求，充分调研 并经部门讨论决定后提出申请，业务主管部门和院分管领导审批 同意后方由人力资源部负责组织实施。 4 、内部培训前期准备： 4.1 培训组织实施部门必须根据培训计划， 明确培训主题和 主要内容，确定培训师、培训对象、培训时间、培训地点，做好 培训资料准备。 4.2 为确保培训整体效果， 培训组织实施部门应事先与参训 部门沟通，确保参训率达到 80%以上。 4.3 培训组织实施部门拟定培训通知并下发， 做好培训场地 环境布置、教具借调、培训设备安装调试、通知讲师及受训人员 等准备；培训师做好授课备课准备。 5、内部培训组织实施： 5.1 培训组织实施部门应组织参训人员在《培训签到表》上 签到，同时发放培训相关资料。 5.2 培训组织实施部门负责人负责主持培训， 向参训人员介 绍培训师、培训主题及培训意义等，同时宣布培训纪 律。 5.3 培训师进行现场授课， 培训组织实施部门人员做好培训 工作的相关记录、培训现场照片拍摄、培训课件收集以及培训意 见调查表的发放、收集。 6 、培训期间的考勤管理： 6.1 所有参训员工自收到培训通知之日起， 应合理安排本职 工作及私人事务，确保准时参加。 6.2 培训期间的所有员工上课时均应维护本院的员工形象， 并自觉遵守