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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 第五篇：绩效考评 第一章：绩效考评概述和理论 绩效考评 　　绩效考评也叫业绩考评，是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。 　　（一） 绩效的概念 　　1、 绩效的定义。记小是相对一个人所担当的工作而言的，即按照其工作性质，职工完成工作的结果或履行职务的结果。换句话说，就是组织成员对组织的贡献，或对组织所具有的价值。在企业中，职工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业做出的其他贡献等。 　　2、 绩效的特征。 　　（1） 绩效是人们行为的后果，是目标的完成程度，是客观存在的，而不是观念中的东西。 　　（2） 绩效必须具有实际的效果，无效劳动的结果不能称之为绩效 　　（3） 绩效是一定的主体作用于一定的客体所表现出来的效用，即它是在工作过程中产生的。 　　（4） 绩效应当体现投入与产出的对比关系。比如，每天生产100件产品的工人和生产90件的工人，如果前者废品率为10%，而后者废品率为零，那么，即使数量上前者高于后者，其绩效去要低于后者。 　　（5） 绩效应当有一定的可度量性。对于实际成果的度量，需要经过必要的转换方可取得，具有一定的难度，这正是评价过程必须解决的问题。 　　因此，绩效是工作过程中的有效成果，是企业对成员最终期望的达到