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第三章 创业团队【核心问题】团队和群体有什么不同？为什么风险投资家总是特别重视创业团队？组建创业团队只是为了找到志同道合的人？组建创业团队应该注意些什么问题？团队创业精神传承与企业成长的内在联系是什么？【学习目标】了解创业团队对创业成功的重要性了解团队组建要考虑的主要问题了解创业团队演变的一般规律掌握优秀创业团队的标准【引导案例】：生于80年代高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社会资源和技术理想郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营【引导案例】 ：生于80年代案例问题是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？是精诚合作、创业团队式的理性实践？古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？视频\蚂蚁战大象团结是力量.mp4蚂蚁战大象团结是力量新东方与疯狂英语李阳疯狂英语新东方2000年左右的时候疯狂英语的影响力在全国来说绝对在新东方之上！现在的新东方已是英语培训界的霸主而新东方则是集体智慧的结晶，虽然新东方应该说是俞敏洪和他夫人当年从一个小夫妻店慢慢壮大的，但随后随着越来越多顶尖人才加盟提起疯狂英语除了李阳不会再想起第二个人 。新东方集团董事长 俞敏洪 说过：“新东方的成功靠的是一个团队，而李阳疯狂英语是个人英雄主义”李阳自己也曾反思过，他说：“新东方有数千名全亚洲最顶尖的英语老师，而我只是一个老师，差得太远了！”3.1 创业团队及其构成 当今世界充斥着丰富的技术、大量的创业者和充裕的风险资本，而真正缺乏的是出色的团体。没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。3.1.1 什么是团队TEAM：Together Everyone Attains More3.1.2 群体与团队 团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 。工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的目标团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的责任协同配合技能3.1.3 团队及其角色 贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种人组成。行政者CW协调者CO推进者SH创新者PL信息者RI监督者ME凝聚者TW完美主义者FI行政者CW（Company Worker） 条理秩序规则标准缺乏灵活性协调者CO（Coordinator） 自制力非权力影响力推进者SH（Shaper） 效率速度粗放易伤人创新者PL（Planter） 标新立异思维活泼现实感差信息者RI（Resource Investigator） 对外敏感交际灵通持续力差监督者ME（Monitor Evaluator） 冷静理智客观判断力易降低士气凝聚者TW（Team Worker） 对内敏感随和易寡断优柔完美主义者FI（Finisher） 尽善尽美细致一丝不苟焦虑易陷入细节没有完美的人，却有完美的团队。不能预测一个团队一定成功，却可以预测一个团队一定失败。贝尔宾：西天取经团队虽四人性格、能力各异，但四人优势互补，却组成了最佳的互补性的团队。他们经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。？ 如果把你所在的团队比作西天取经的队伍,你认为自己扮演角色是雇主调查角色错位团队建设的最大难题失败的工作团队很多时候并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能干”，谁都只想演“主角”而不愿当“配角”，以致于无法让其他成员与其共事。3.1.2 创业团队的构成 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。广义创业团队构成 受教育程度创业经历产业经验社会关系猎头公司人才市场媒体广告熟人介绍顾问委员会投资者和贷款方咨询师提供指导增加资信专业顾问初始合伙人核心员工 董事会 广义创业团队构成3.2 创业团队的组建 组建创业团队的两种思维方式。3.2.1 理性与非理性逻辑遵循理性逻辑的创业者会分析创业所需要的能力与资源，并与自己所拥有的资源和能力相比较，将组建创业团队视为弥补自身资源、能力空缺的一种方式。遵循非理性逻辑组建创业团队看重的并不是团队成员拥有什么资源和能力，而是看重团队成员对自身的人际吸引力，比如，是否有共同的兴趣点，是否具有相似的工作背景，是否具有共同的创业理想等。