员工内部调动管理制度.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 管 理 制 度 有限公司 文件编号： 标题：员工内部调动工作流程 版号／修改码：A／00 一、工作目的 通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体发展。 二、员工内部调动 （一）员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： 1.外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 2.调岗 因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗位调动。 3.借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 4.待岗 详见《关于员工待岗学习管理办法》。 (二)因岗位变动，其薪资待遇随之调整（详见薪资管理办法）。 三、工作程序 (一)外派 1.派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商一致后填写《内部调动审批表》(附录)，报行政人事部。 2.行政人事部根据任职要求、岗位职责的要求，进行审核并提出意见，报公司领导批准。 3.行政人事部向派出部门发出《员工调出通知单》。 4.外派人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出《员工调入通知单》。 5.外派人员按期到派往的部门报到。 （二）调岗 1.当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。 2.行政人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写《内部调动审批表》和《工作评估表》交行政人事部，报公司领导批准。 3.行政人事部向派出部门发出《员工调出通知单》。 4.调岗人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出《员工调入通知单》。 5.调岗人员按期到派往的部门报到。 （三）借调 1．由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求。 2．行政人事部收集汇总员工情况，经用人部门、员工本人同意报公司领导审批。 3．行政人事部向借出部门发出《员工调出通知单》。 4．借调人员按规定办理工作交接，即可借调。 （四）待岗 详见《关于员工待岗学习管理办法》。 四、人员内部调整的审批权限 （一）公司经理级人员的内部调整由分管副总、行政人事部及常务副总经理审核，报公司总经理批准。 （二）公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和行政人事部负责人及常务副总经理批准。 内部调动审批表 本 人 情 况 姓名 性别 年龄 职称 文化程度 工资 业务专长 原工作部门 拟调入部门 原岗位 拟调岗位 调动类别 本人意见 调动原因 调出意见 部门负责人意见 分管副总意见 调入意见 部门负责人意见 分管副总意见 行政人事部意见 公司领导意见 备 注 工作评估表 姓 名 部 门 职 位 入职时间 考核时间 考核项目 评 价 自 评 完成工作质量 优 良 中 差 ? ? ? ? 签字： 日期： 工作效率/能力 优 良 中 差 ? ? ? ? 工作态度 优 良 中 差 ? ? ? ? 完成工作可靠性 优 良 中 差 ? ? ? ? 学习能力 优 良 中 差 ? ? ? ? 团队精神 优 良 中 差 ? ? ? ? 沟通能力 优 良 中 差 ? ? ? ? 用人部门意见 签字： 日期： 分管副总意见 签字： 日期： 行政人事部意见 签字： 日期：