第七章供应链物流管理.pptxVIP

供应链物流管理 ;第一节 供应链管理概述：概念;第一节 供应链管理概述：概念;染料供应商 ;第一节 供应链管理概述：概念;SRM ERP CRM;第一节 供应链管理概述：概念;第一节 供应链管理概述：概念;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;Order-to- delivery ;第一节 供应链管理概述：概念;Dell供应链案例;戴尔在全球34个国家设有销售办事处，所提供产品和服务遍及世界各地。 戴尔在以六处地点设有全生??线计算机系统的设施： 离不开戴尔信息化供应链 　发挥效能 充当「翻译」接口， 帮助两套不同系统－戴尔的订购处理系统和客户的采购处理系统，进行实时的信息交换运转戴尔和供应链公司的工厂，让双方一眼看穿彼此生产流程每一环节； 也告诉供货商该生产哪些产品，何时运给戴尔，并排除供应链上任何障碍 ;第一节 供应链管理概述：供应链管理;第一节 供应链管理概述：供应链管理;第一节 供应链管理概述：供应链管理;第一节 供应链管理概述：供应链管理;上海通用的供应链整合; 销售订单经销商那里传送到上海通用之后，就会汇总到生产订单管理系统，然后通过生产计划系统制定物料计划，上线生产，这个过程是完全是按需定制的。 库存平均比以前减少了1～2天， 财务运作效率提前了2～3天， 经销商至少可以节约2天的财务成本， 通过这个系统，经销商可以比以前提前两天获知汽车下线的信息，大大提高了资金的周转率.;上海通用的供应链整合;第二节 供应链物流管理原理：概念;第二节 供应链物流管理原理：原理;第二节 供应链物流管理原理：原理;第二节 供应链物流管理原理：特点;第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理;第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理;第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理;第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理;第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理;第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理;第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理;第三节 供应链物流管理方法：供应商掌握库存;第三节 供应链物流管理方法：供应商掌握库存;第三节 供应链物流管理方法： VMI;第三节 供应链物流管理方法：连续补充货物;有效的供应链系统 通过加强企业间沟通和信息共享、 供应商掌握库存、 连续补充货物等手段运作 达到更高效率、高速灵敏响应市场需求的变动。;第三节 供应链物流管理方法：快速响应系统;第三节 供应链物流管理方法：QR;;案例1：供应链物流管理——QR;案例：供应链物流管理——QR;案例：供应链物流管理——QR;案例：供应链物流管理——QR;案例：供应链物流管理——QR;案例：供应链物流管理——QR;案例：供应链物流管理——QR分析;案例：供应链物流管理——QR分析;案例：供应链物流管理——QR分析;案例：供应链物流管理——QR分析;案例：供应链物流管理——QR分析;五、有效的客户响应系统—Efficient Consumer Response 由生产厂家、批发商和零售商等供应链组成,各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理策略。 ;第三节 供应链物流管理方法：ECR;第三节 供应链物流管理方法：ECR;第三节 供应链物流管理方法：ECR;第三节 供应链物流管理方法：ECR;案例：——供货商管理库存;案例：——供货商管理库存;案例：——供货商管理库存;案例：——供货商管理库存;案例：——供货商管理库存;案例：——供货商管理库存;第三节 供应链物流管理方法：供应链运输管理;第三节 供应链物流管理方法：运输管理;第三节 供应链物流管理方法：DRP、JIT; 为了能在成本一定和风险降低的基础上快速满足最终消费者的多样化需求 企业往往会在整个生产与供应的流程中 相同程序的制作过程尽可能最大化，以获得规模经济， 而将差异化的按定单生产的制作过程尽可能推迟。 ——制造模式为延迟技术;成型延迟——推迟形成最终产品的过程。 时间延迟——最终的制造和处理过程被推迟到收到顾客订单以后进行。 地点延迟——推迟产品向供应链下游的位置移动。; 推动阶段和拉动阶段之间的分界点——顾客需求切入点。;1．降低库存与物流成本。 2．增加了最终产品型号， 3．缩短了交货提前期，提高了快速反应能力4．降低了不确定性，减小了企业风险。 ;HP打印机的供应链系统：延迟制造;芯片元件;2. 存在的问题;3. 需要解决的