第七章供应链绩效评价与企业激励机制.pptxVIP

供应链管理;第七章 供应链绩效评价与企业激励机制;我们从事任何一项工作，都要通过对该活动所产生的效果进行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值。同样地，在供应链管理中，为了能够使供应链健康发展，科学、全面地分析和评价供应链的运营绩效，就成为一个非常重要的问题。; 第一节 供应链绩效评价概述; 第一节 供应链绩效评价概述;综合供应链绩效衡量;第七章 供应链绩效评价与企业激励 机制; 二、整个供应链业务流程的绩效评价指标;（一）产销率指标;＝;3．供应链产销率;1．供应链节点企业产需率 ;2．供应链核心企业产需率 ; 第三节 供应链标杆管理; 一、标杆管理概述;标杆管理制度的基本构成可以概括为最佳实践和衡量标准两部分。 所谓最佳实践，指行业中的领先企业，他们在经营管理中所推行的最有效的措施和方法。 所谓衡量标准则是指能真实客观地反映经营管理绩效的一套评价指标体系以及与此相应的作为标杆的基准数据，如顾客满意程度、单位成本、周转时间以及资产计量指标。 ;(1)设定具体标杆目标，全方位、全 过程、多层面进行标杆管理。 (2)挑选最佳的标杆对象。 (3)有效收集标杆信息。 (4)不断发掘问题，追踪标杆对象， 持续标杆管理，勇于创新进取。 ;（1）高层领导的支持 （2）注意收集有关数据 （3）必须认识到标杆管理的作用; 二、标杆管理实施步骤与过程;第七章 供应链绩效评价与企业激励机制; 第四节 供应链企业激励机制; 一、建立供应链企业激励机制的必要性;（三）激励手段 ;（三）激励手段 ;（三）激励手段 ;（三）激励手段 ;（三）激励手段 ;（三）激励手段 ;（三）激励手段