第1章_财务管理导论.pptxVIP

财务管理;本章学习导引;第一节 认识财务管理;财务管理全景图; 财务管理的内容结构 　财务管理融合了经济学、会计学、法学及其其他学科的相关理论知识，是一门综合性的交叉应用学科。;;公司财务管理 公司财务管理的基本内容包括：投资、融资和收益分配三个基本模块。 也有学者认为是:投资、融资和资产运营管理三个基本模块。;资产负债表结构;资产负债表反映的财务管理内容 -1;资产负债表反映的财务管理内容 -2;第二节 财务管理的内容; 我向谁借钱？;资金分配;资金运动图（二???;财务管理;筹资活动;财务关系;二、财务管理职能 财务管理的基本职能包括决策、控制与协调三项基本职能，其中，决策职能又可细分为投资决策、融资决策与收益分配决策三项具体职能；控制职能又可细分为财务计划、财务分析与财务评价三项具体职能。协调职能是指公司利益相关者之间利益关系的协调.;财务决策：投资决策、融资决策和收益分配决策 财务控制 财务协调：利益相关者之间利益关系的协调。;三、财务经理的角色;财务经理的基本角色是“找钱”、“用钱”和“分钱”。 所谓找钱（筹资决策），是指在企业需要资金时，财务经理要能够以较低的成本为企业及时筹集到所需的资金，合理搭配负债与所有者权益比例，科学设计负债期限结构，保证企业现金流转的连续性和顺畅性。;所谓用钱（投资决策），是指财务经理必须对未来进行合理预测、科学规划如何使用资金；以及如何将资金配置到最有效的投资项目上。 所谓分钱（股利分配决策），是指在企业实现一定经营成果之后，财务经理必须根据证券市场股价变化趋势、投资者的偏好、企业未来的盈利前景、战略规划等影响因素，提出股利分配预案，以供投资者决策选择。; 第三节、财务管理的目标 一、主流财务目标的梳理与比较 1 .总产值最大化 2. 利润最大化 3. 股东财富最大化 4. 企业价值最大化 5. 实现财务管理目标的约束条件——代理问题：股东与经营者、股东与债权人、大股东与中小股东之间的代理问题。 ;总产值最大化. 问题：;利润最大化（每股收益最大化目标）;股东财富最大化;企业价值最大化;二.影响财务管理目标实现的因素;三.不同利益主体在财务目标上的利益冲突和协调 ;第四节 财务经理的基本观念;三、资本成本观念 不同的筹资途径和筹资方案的资本成本不同，随着筹资数量的增加，资本成本也将随之增加。资本成本通常是投资项目的取舍率。 四、现金流量观念 现金流量不足也会造成技术性财务恶化，财务决策应考虑现金流量;五、机会成本观观念 机会成本是指在决策时，由于选择最优方案而放弃次优方案所损失的潜在收益。 六、投资分散化观念 投资分散化实际上是风险分散化，降低投资风险。