第七章成本控制管理会计.pptxVIP

第七章 成本控制主要内容第一节 成本控制概述第二节 标准成本法第三节 作业成本法第四节 质量成本控制 第五节 存货控制第一节 成本控制概述一、成本，成本控制的涵义(一)成本的涵义在我国的传统会计学中，通常把成本解释为在一定条件下企业为生产一定产品所发生的各种耗费的货币表现。在现代管理会计中，成本是指企业在生产经营过程中为了获得经济利益应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。尽管各种成本定义的表述方式不同，但概括起来看，都包含以下三方面共同之处：（1）成本的实质是一种价值耗费（或价值牺牲）；（2）它能够用货币来表现；（3）其发生具有一定的目的性。(二)成本控制的涵义“成本控制”一词源于20世纪30年代美国哈佛大学企业管理研究院制定的《会计控制法》。现代成本控制是指按照成本的特性和既定的成本标准，对企业（公司）生产经营过程中发生的一切耗费进行严格的管理，及时揭示成本偏差，并采取措施纠正不利差异，巩固和发展有利差异，使实际成本被限制在预定的目标范围之内。二、成本控制的程序制定成本标准执行成本标准揭示成本差异纠正偏差评价执行结果，实施奖惩 三、成本控制的原则经济原则全面原则 （1）全过程控制。（2）全方位控制。（3）全员控制。责、权、利相结合原则目标管理原则 例外管理原则2.全面原则全面原则在成本控制中实行全面性原则。具体地说，有以下几方面的涵义：（1）全过程控制。成本控制不限于生产制造过程，而是从生产向前延伸到投资、设计，向后延伸到用户使用成本的全过程。（2）全方位控制。成本控制不仅对各项费用发生的数额进行控制，而且还对费用发生的时间和用途加以控制，讲究成本开支的经济性、合理性和合法性。4.目标管理原则这项原则是指企业管理当局以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。成本控制是目标管理的一项重要内容，即以目标成本为依据，对企业经济活动进行约束和指导，力求以最小的成本，获取最大的盈利。 四、成本控制的分类事前成本控制： “防护性控制系统” “前馈（前期反馈）控制系统”事中成本控制：“后馈控制系统”事后成本控制第二节 标准成本法一、标准成本法概述（一）标准成本的含义标准成本是经过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。标准成本的特征（1）目标性（2）科学性（3）稳定性（二）标准成本的分类1．理想标准成本：目前生产条件和企业经营管理处于最佳状态时所确定的最低水平的成本。 2．正常标准成本：在目前正常生产能力和有效经营条件下经过努力所能达到的成本。 3．现实标准成本：是在现有生产技术条件下进行有效经营的基础上，根据下一期最可能发生的各种生产要素的耗用量、预计价格和预计的生产经营能力利用程度而制定的标准成本。 （三）标准成本法1．标准成本法的涵义标准成本法是20世纪20年代前后在英国、美国等国家首先提出来的。它是在泰勒科学管理学说的影响下产生的，是管理会计中最早出现的理论之一。标准成本法也称为标准成本制度，是将标准成本与实际成本比较，找出差异，并分析和控制成本差异，借以衡量生产效率高低的一种成本计算与控制制度。 实施标准成本法的步骤①制定单位产品标准成本；②根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本；③汇总计算实际成本；④计算标准成本与实际成本的差异；⑤分析成本差异的产生原因；⑥向成本负责人提供成本控制报告。2．标准成本法的作用①便于企业编制预算；②便于考核评价各部门工作业绩；③便于进行成本控制；④为正确进行经营决策提供依据；⑤简化产品成本的计算；⑥有利于做出产品定价决策。二、标准成本的制定标准成本一词在实际工作中通常有两种表示方法：一种是指单位产品的标准成本。它是由单位产品的标准用量和标准单价计算得到的，称为“成本标准”，其计算公式为： 另一种是指实际产量的标准成本，它是依据产品的实际产量和单位产品标准成本计算出来的，所反映的是一个总量概念，即： 产品的标准成本，是由产品的直接材料标准成本、直接人工标准成本以及制造费用标准成本组成。任何标准成本都需要制定用量标准和价格标准，然后两者相乘得出标准成本。根据用量标准和价格标准制定出的目标标准成本可以是理想标准成本，也可以是正常标准成本 ，在实际工作中一般采用正常标准成本。下面介绍正常标准成本的制定。（一）直接材料标准成本 直接材料用量标准是指由生产和技术部门根据产品技术文件，按照正常生产技术条件确定的，生产单位产品所需要的材料数量，即材料的消耗定额，它包括构成产品实体的原材料消耗和正常损失；材料价格标准是指由供应部门确定的单位材料价格，主要包括买价和运杂费等。用各种原材料的标准消耗量乘以标准单价，就可以得到产品直接材料的标准成本