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第七章 成本预测第一节 成本预测的意义第二节 成本预测的内容第三节 成本预测的基本要求第四节 成本预测的方法第五节 Excel在成本预测中的应用第一节 成本预测的含义及意义随着生产日益社会化和现代化，企业规模不断扩大，工艺过程愈加复杂，生产过程中某一环节或者是某一短暂时期内的生产耗费一旦失去控制，都有可能给企业造成无可挽回的经济损失。鉴于此，为了防止成本费用管理的失控现象，首先必须科学地预见生产耗费的趋势和程度，以便在此基础上采取有效措施，从而搞好成本管理工作。成本预测:企业根据未来的发展目标和现实条件,参考其他资料,利用专门方法对企业未来成本水平及其发展趋势所进行的推测和估算。成本预测的意义编制成本计划的前提确定目标成本和选择达到目标成本的最佳途径的重要手段企业战略管理中最为重要的内容之一成本预测的程序1、根据企业总体目标提出初步成本目标。2、初步预测在目前情况下成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距。其中初步预测，就是不考虑任何特殊的降低成本措施，按目前主客观条件的变化情况，预计未来时期成本可能达到的水平。3、考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平。4、选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标。　以上成本预测程序表示的只是单个成本预测过程，而要达到最终确定的正式成本目标，这种过程必须反复多次。也就是说，只有经过多次的预测、比较以及对初步成本目标的不断修改、完善，才能最终确定正式成本目标，并依据本目标组织实施成本管理。第二节 成本预测的内容产品结构和生产工艺设计或改造的成本预测目标成本预测成本变动趋势预测产品结构和生产工艺设计或改造的成本预测新产品成本预测是指将产品成本按时段细分为产前成本（投资成本）、生产成本（作业成本）和产后成本（销售成本），进而从新产品的投资资本预算管理、产前设计阶段的质量成本分析及生产过程中作业成本管理的分析中对新产品成本进行预测的成本管理方法。在技术进步一定的条件下，产品成本中的物资消耗的下降是有限的，降低产品成本的渠道是多方面的；尤其是对新开发产品的成本不应仅仅从事简单的事后核算，更应加强事前、事中的管理与控制。实施新产品成本预测法的意义企业想单纯依靠降低成本来提高经济效益，在当前市场经济条件下受到了严峻挑战。一方面，一定时期内，技术进步一定条件下，产品成本中物质消耗的下降程度是有限的，通过降低物质消耗减少成本，不再是降低成本的主要方法。另一方面，在供过于求的买方市场格局下，产品生产规模不再取决于企业的资源规模和生产能力规模，而是取决于产品的市场需求规模。因此，多品种小批量的生产方式已成为当前全球的产品生产方式的主流。这种生产方式较好地满足了消费者的差异化需求，但同时也制约了经济规模进一步扩大，制约了规模经济效益的取得。由此可见，新产品开发对于有效进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益有着重要意义。新产品成本预测的内容新产品投资决策期——资本预算管理新产品设计期——质量成本预测分析新产品生产期——作业成本管理新产品投产前成本趋势的预测（一）直接法直接法是根据设计方案的技术定额来直接测算新产品设计成本的一种预测方法。（二）概算法 概算法只利用直接法测算直接材料的设计成本，其他成本项目，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的一种预测方法。计算公式如下： 产品设计成本 =原材料成本÷[1－（工资占总成本比重+费用占总成本比重）] 实际中，如果工资成本在产品成本中所占比重比较大，则也应按直接法测算，只有费用项目可以比照类似产品的费用成本占原材料及工资成本的比重进行概算。计算公式如下： 产品设计成本=（原材料成本+工资成本 ）×（1+费用占工资原材料成本的%）（三）比价法 以原来曾生产过的一种功能相近的产品为参照，通过新旧产品的对比来确定新产品高计成本的一种预测方法。采有年级法，凡新旧产品结构相同的地方，按原有产品成本水平测定，这种测定建立在原有产品成本水平合理的基础上，否则，应予以修正；凡新旧产品结构有区别的地方，应根据各部分零部件的功能和所利用的原材料加以估价测定目标成本的预测预测实现目标利润成本应达到的成本水平途径： 按目标利润进行预测 选择某一先进的成本水平作为目标成本 以上年成本水平为基础来确定目标成本目标成本=预计单价×预测销售量－应交税金 －目标利润 =预计销售收入－应交税金－目标利润 产品目标成本＝预计单价×（1－税率）÷（1＋成本利润率）成本变动趋势预测 新产品投产前成本预测、可比产品成本降低趋势预测、产品总成本趋势预测及功能成本预测。产品总成本发展趋势的预测有简单平均法、移动平均法、加权平均法和指数平滑法。第三节 成本预测的基本要求成本预测同提高经济效益相结合成本预测同提高经营管理水平相结合经济效益和社会效益相